Типология решений. Организационные структуры обеспечения управленческой деятельности и принятия решений в компаниях

Контрольная роабота

по дисциплине: «Методы принятия управленческих решений»

Типология решений. Организационные структуры обеспечения управленческой деятельности и принятия решений в компаниях.

Екатеринбург

2022

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………..3

Теоретическая часть……………………………………………………………….4

Практическая часть……………………………………………………………....17

Заключение…………………………………………………………………………20

ВВЕДЕНИЕ

Предмет методы принятия управленческих решений являются одним из основополагающих базисов знаний необходимых для будущей организации успешной работы специалиста в области менеджмента и управления предприятием. Само по себе понятие данного предмета предполагает нахождение различных способов, при помощи которых возможно решить ту или иную организационную проблему.

Управленческое решение является проработанное, обдуманное решение руководителя для преодоления возникшей проблемы, включающее в себя подготовку, принятие и воплощение в действительности своего выбора.

Целью данной работы является расширение теоретических знаний, развитие аналитических способностей и получение дополнительного опыта работы с литературными источниками и периодическими изданиями.

Контрольная работа состоит из теоретической и практической части. Теоретическая часть содержит в себе развёрнутые ответы на такие вопрос, как:

- Организационные структуры обеспечения управленческой деятельности и принятия решений в компаниях;

В практической части представлена разработка этапов процесса принятия управленческого решения.

В ходе данной работы исполнитель должен освоить основы менеджмента и поиска организационно-управленческих решений, приобрести практический опыт принятия ответственности за организационно-управленческие решения. Произвести анализ и систематизацию изученного при подготовке к написанию данной работы материала. Заключить необходимые выводы.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Организационная структура управления предприятием – это совокупность отдельных звеньев и их взаимосвязей.

Организационная структура аппарата управления организацией – это совокупность подразделений и управленческих органов, связанных общими задачами в области обоснования, разработки, принятия и выполнения стратегических решений. Конструкция часто изображается в виде диаграммы, в которой отражается состав, иерархия и связи структурных подразделений предприятия. Ввод в действие новых организационных структур аппарата управления в менеджменте и производственной деятельности решает целый ряд задач, которые стоят перед производственным предприятием. К числу таких задач относятся: Уход от устаревших форм менеджмента. Их использование существенно затрудняет развитие предприятия в современных производственных отраслях. Благодаря новым организационным структурам компания может выйти на кардинально иной уровень и воспользоваться новыми возможностями производственных объединений и конгломератов. Автоматизация производства и управления. Благодаря переходу к автоматизированному управлению руководство может грамотно организовать процесс развития компании, сформировать производственный цикл и своевременно реагировать на все внешние и внутренние изменения. Децентрализация звеньев. Создаются инновационные горизонтальные формы и объединения, конкурирующие между собой, но при этом выполняющие общую работу и стремящиеся к достижению единой цели. Оптимизация управленческих процессов. Есть ряд отличий между структурой управления и организационной структурой. Первая формирует механизмы координации, позволяющие более эффективно решать поставленные задачи. Вторая отражает существующее разделение обязанностей между отделами, рабочими группами и отдельными специалистами. Управленческая структура организации выполняет следующие функции: