Теоретические основы управления персоналом

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1. Сущность, понятие и роль управления персоналом организации.

Слово «персонал» (от латинского personalis - личный) означает «весь личный состав работающих, постоянные их временные специалисты их обслуживающие их деятельность рабочие их служащие», «совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает фирма», «совокупность сотрудников фирмы, работающих пот найму приз наличии трудовых отношений с работодателем, обычно оформленных трудовым договором (контрактом)».^[1]

Управление персоналом - это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой являются человек. ^[2]

 В отечественном законодательстве, персонал (наемный работник, работник) лицо, состоящее в трудовых отношениях с работодателем на основании заключенного трудового договора (контракта).^[3]

           Менеджеры управляя подсистемами находятся в постоянном взаимодействии, в котором основное место принадлежит предмету управления, так как его сущность, структура и цель функционирования, совершающиеся в предмете перемены устанавливают сущность субъекта управления и его развитие, то что приобретает понятие в совершенствовании конфигураций и способов управления персоналом.

В крупных организациях функции информации подсистем выполняются разными подразделениями согласно труде с кадрами организации. В соответствии исследованиям научной школы под правлением А.Я. Кибанова, каждая система концепции управления персоналом представлена панелом функций системы управления. Этими способами система планирования и управления персоналом включает в себя исследование кадровой общественно-политические деятели и стратегии управления персоналом, изучение профессионального потенциала и так далее.; система развития координационной структуры управления включает изучение структуры управления, составление плана последней, изучение настоящего расписания, исследование и реализацию консультаций по развитию стиля и методов управления и т.п.

Управление персоналом содержит в себе несколько аспектов. В частности, выделяют следующие аспекты управления персоналом:

- технико-экономический – отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологий, производственные условия и т.д.;

- организационно-экономический – содержит вопросы, связанные с планированием численности и состава работающих, моральным и материальным стимулированием, использованием рабочего времени и т.д.;

- правовой – включает вопросы соблюдения трудового законодательства в работе с персоналом;

- социально-психологический – отражает вопросы социально-психологического обеспечения управления персоналом, внедрения различных социологических и психологических процедур в практику работы;

- педагогический – предполагает решение вопросов, связанных с воспитанием персонала, наставничеством и др.

      Все выше приведенные аспекты считаются ключевыми направлениями рассмотрения системы управления персоналом с целью последующего её становления

Из числа факторов отставания нашего производства, на мой взгляд, основное место занимает людское условие, проблемы управления персоналом. Не умаляя значительности других конкурентно-способных преимуществ промышленного предприятия, они делают акцент на усиливающуюся важность субъективного фактора - это умение и решительность управляющих отраслей, компаний, главных предпринимателей внушает и реализовывать новые направленности, связанный с реализацией повышение системы конкурентно-способных преимуществ в компании, а именно:

- готовность персонала к нововведениям;

-интерес управляющих и специалистов на уровне компаний, их подразделений;

-творческая активность широких масс работников, простых исполнителей.

Главной в управлении системой управления персоналом считается кадровая политика компании, что содержит комплекс принципов, главных моделей, целей и взглядов, характеризующих направление и содержание работы с кадрами в долгосрочную перспективу.

Различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации: