Структура управления компании «ИКЕА»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………….………………………...…………….……………..3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ…….…………..………...…………..5

1.1 Понятие, сущность и основные элементы организационной структуры современного предприятия……………………………….………….5

1.2 Организационная структура управления организацией и их виды…..7

1.3. Требования к организационным структурам предприятия…………10

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «ИКЕА»…………………………………………………………………………..13

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия..…..13

2.2 Анализ стратегии и организационной структуры управления компании ………………………………………………………………………..18

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ СТРАТЕГИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.............................22

3.1. Проблемы, влияющие на стратегию и организационную структуру управления компании……………………………..……………………………..22

3.2. Перспективы развития и проектирование организационной структуры управления ………………………………..………………………....24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………….…………………….…..…..27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ….……..……...…30

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы обусловлена тем, что в современных условиях развития национального хозяйства на сбалансированность деятельности компании существенное влияние оказывает организационная структура управления.

Данная структура управления есть не что иное как устройство руководства коллективом. Выстроенные цепочки взаимодействия между различными отраслями и звеньями внутри коллектива призваны обеспечить стабильность и рост показателей деятельности компании.

В этой связи стоит сказать о том, что для руководства компаний важно, чтобы выбранная ими организационная структура управления соответствовала требованиям и была способна решать обширный спектр социально-экономических задач.

Объект работы - организация как процесс управления.

Предмет работы - оценка уровня организации управления на предприятия.

Целью работы является изучение организационной структуры управления компании «ИКЕА».

Задачи работы:

1.Изучить понятие и сущность организационной структуры современного предприятия;

2. Изучить особенности и специфику организационной структуры торгового предприятия;

3. Проанализировать организационную структуру управления компании «ИКЕА»;

4. Сделать выводы по результатам анализа и разработать рекомендации по улучшению организационной структуры управления компании «ИКЕА».

В работе были применены следующие методы исследования: методы сравнения и анализа.

Степень разработанности проблемы. При написании работы были использованы труды и работы отечественных и зарубежных авторов в области исследования специфики управления современными организациями и менеджмента в целом.

В частности, основу работы составили труды таких авторов, как Виханский О. С., Наумов А. И., Друкер П. и т.д.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

1.1 Понятие, сущность и основные элементы организационной структуры современного предприятия

Перед тем, как детально переходить к вопросам, которые связаны с исследованием специфики организационной структуры в управлении организацией необходимо отметить, что из себя представляет сама организация.

Под организацией в условиях рыночного хозяйства принято понимать группу людей, которые выполняют определенный спектр функций, направленных на достижение общей цели.