Стратегический анализ конкурентов
Автор: confession-99 • Апрель 25, 2021 • Реферат • 3,122 Слов (13 Страниц) • 408 Просмотры
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
(Финансовый университет)
Краснодарский филиал Финуниверситета
Кафедра «Менеджмент и маркетинг»
Направление «Менеджмент организации»
РЕФЕРАТ
по теме
«Стратегический анализ конкурентов»
Студент | Фролов Д.В. |
(И.О.Ф.) | |
курс | 2 |
Преподаватель | Малохин В.М. |
(уч. степень., должность И.О.Ф.) |
Краснодар 2019
Содержание
Введение 3
Параграф 1 Стратегический анализ конкурентов 4
Раздел 1.2 Методы, используемые для выявления конкурентов 4
Раздел 1.3 Анализ основных конкурентов. Методики 9
Раздел 1.4 Выделение основных групп конкурентов 11
Раздел 1.5 Основные типы стратегий конкурентной борьбы. Принципы выбора стратегии и основные правила ее реализации 13
Заключение 17
Список использованных источников 18
Введение
Стратегический анализ является одним из наиболее важных этапов стратегического планирования, поскольку он служит основой, как для определения целей, так и для формирования стратегии.
В отличие от текущего и оперативного анализа, стратегический анализ является не только ретроспективным, т. е. основанным на изучении данных за прошедший период, но и прогнозирующим, создающим информационную базу для принятия решений о будущем развитии.
Тему данного реферата - стратегический анализ конкурентов, считаю актуальной, поскольку для того, чтобы предприятие эффективно функционировало в условиях рыночной экономики, ему необходимо анализировать внутриотраслевых конкурентов, потенциальных конкурентов и конкурентов, производящих товары-заменители. Необходимо оценить текущую стратегию конкурентов, их сильные и слабые стороны, а также среду, в которой работают конкуренты, и проанализировать будущие цели конкурентов.
Целью данной работы, является углубленное изучение теоретических основ метода стратегического анализа конкурентов.
Целью анализа является выявление тех особенностей внутренней и внешней среды компании, которые наиболее заметно влияют на стратегическое видение и возможности компании. Основное внимание уделяется получению конкретных ответов, на четко определенный набор вопросов:
1) Методы, используемые для выявления конкурентов;
2) Анализ основных конкурентов. Методики;
3) Выделение основных групп конкурентов;
4) Основные типы стратегий конкурентной борьбы. Принципы выбора стратегии и основные правила ее реализации.
Параграф 1 Стратегический анализ конкурентов
Важнейшим направлением стратегического анализа является изучение реальных и потенциальных конкурентов, в том числе самых крупных и опасных. Конкуренты принадлежат к мезо-среде компании. Они заинтересованы в победе над своими противниками, поэтому не вступают с ними в прямое взаимодействие (исключение составляют случаи, когда они объединяются для борьбы с третьей стороной, угрожающей их существованию, или, когда выгоды от совместных действий, могут значительно превышать выгоды от победы друг над другом).
...