Стратегии диверсификации как механизм повышения устойчивости организации
Автор: ajdjl • Декабрь 7, 2018 • Курсовая работа • 6,411 Слов (26 Страниц) • 675 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
Севастопольский филиал
Кафедра менеджмента организаций
№ | Дата поступления на кафедру | Подпись отв. за регистрацию | Преподаватель |
Курсовая работа
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Тема: «Стратегии диверсификации как механизм повышения устойчивости организации»
Выполнила
Свириденко Арина Игоревна
студентка 3 курса
группа МО 31/15Д
Проверила
Мельникова Татьяна Борисовна
к.э.н., доцент
Работа защищена « » __________ 20_____
С оценкой ____________________________
Севастополь 2018
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………... | 3 |
- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ……………………………………………………..6
- Основные подходы к определению стратегии диверсификации..6
- Типы и виды стратегии диверсификации……………………….......9
- Особенности, инструменты и методы, используемые при реализации стратегии диверсификации………………………....13
- АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ…………………………………………………..16
- Общая характеристика ФГУП «Росморпорт»…………………...16
- Стратегический анализ среды функционирования ФГУП «Росморпорт»………………………………………………..……..19
2.2.1 Стратегический анализ внешней среды ФГУП «Росморпорт»……………………………………………………….19
2.2.2 Стратегический анализ внутренней среды ФГУП «Росморпорт»………………………………………………………23
2.2.3 SWOT-анализ……………………………………………...25
- Разработка элементов стратегии диверсификации ФГУП «Росморпорт»………………………………………………………..26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….......30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….32
ВВЕДЕНИЕ
система
Восприятие роли и места управления организацией, содержание управленческой деятельности, принципы и методы ее осуществления неоднократно терпели значительные изменения с того момента как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. Взгляды управления развивались по мере развития социальных отношений, изменения бизнеса, усовершенствования технологий производства, появления новых средств связи и обработки информации.
В современных рыночных условиях наблюдается огромный рост конкуренции между организациями, что заставляет менеджеров постоянно находить новые инструменты управления и рычаги для повышения конкурентоспособности. Поэтому в настоящее время невозможно представить эффективную работу предприятия без грамотной стратегии. Если на первом этапе рыночных реформ основным направлением было изменение среды функционирования предприятий, то на данный момент именно вопросы реформирования самих предприятий находятся в центре внимания. Таким образом, одним из самых эффективных вариантов этого решения является диверсификация деятельности компании. Стратегия диверсификации позволяет значительно повысить эффективность деятельности предприятий как в настоящее время, так и в долгосрочной перспективе, уменьшить количество и величину предпринимательских рисков, расширить сферу деятельности (в том числе с использованием синергетического эффекта), повысить гибкость и скорость реагирования компании на изменения рыночной конъюнктуры.
...