Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

ИННОВАЦИИ И МЕХАНИЗМЫ ПОВАЫШЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

Гасратова М. И. – студентка 3 курса; направления «менеджмент» ДГУ

Аннотация

Важно отметить, что любая социально-экономическая система достигает успеха в своей области, если она постоянно и неуклонно развивается.  Для стабильного развития системы руководству необходимо осваивать новые технологии, позволяющие производить новые виды продукции высокого качества с наименьшими затратами. Иначе предприятие рискует стать неконкурентоспособным, оказаться в кризисной ситуации. Во избежание банкротства необходимо вести эффективную инновационную политику.

Ключевые слова:  инновации, новация, технология, логистика, товар, спрос, цикл,

идентификация, стратегия, проект.

Annotation

It is important to note that any socio-economic system achieves success in its field, if it is constantly and steadily growing. For stable system’s development leadership necessary to develop new technologies to produce new products of high quality with the lowest cost. Otherwise the company risks to become uncompetitive, to be in a crisis situation. To avoid bankruptcy it is necessary to conduct an effective innovation policy.

Keywords: innovation, innovation, technology, logistics, product, demand, cycle,

identification, strategy, project.

Инновационная деятельность  - один из радикальных средств, преодоления кризиса предприятия. Понятие «инновация» ввел в науку австрийский экономист Й. Шумпертер в 1930-е годы. Он определял их как «непостоянный процесс внедрения новых комбинаций в следующих случаях:

• при ведении нового метода создания товаров;
• при открытии нового рынка, на котором данная отрасль не была представлена;
• при завоевании нового источника сырья или полуфабриката;
• при внедрении новой организационной структуры».

Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, или такого же технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Как и у любого вида деятельности, инновационная деятельность и инновации имеют свой предмет, которым может быть как продукт, новый или усовершенствованный, производственный процесс, так и организация. В зависимости от предмета различают следующие виды инновации:

1. продуктовые инновации – новые виды продукции (легко реализуемые);

2. процессные инновации – новые схемы сотрудничества, новые формы            организации производства, направленные на экономию всех видов издержек предприятия (среднесрочные и среднекапиталоёмкие);

3. институциональные инновации – это новые формы организации и управления в производстве и сбыте продукции (самые долгосрочные и дорогостоящие).

Инновационная стратегия – это своего рода реакция предприятия на изменение внутренней и внешней среды. Инновационные стратегии могут иметь следующую направленность:

1. Получение новой продукции и технологий;
2. Введение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге, управлении;
3. Использование абсолютно новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов;
4. Переход к новым организационным структурам.

Что касается антикризисной стратегии, то она как интегративная форма может содержать несколько видов инновационных стратегий, имея цель выведения организации из кризиса. Исходя из внутренней среды организации инновационные стратегии делятся на следующие группы: продуктовые, функциональные, ресурсные, организационно-управленческие, конверсии, диверсификации, концентрации производства.^[1]

Весьма большую привлекательность для предприятий, находящихся в кризисной ситуации, имеют стратегии инноваций, реструктуризации и конверсии.

«Наиболее благоприятным периодом для появления технологических инноваций является депрессия, которая следует за экономическим кризисом. Отмечается, что депрессия усиливает потребность организации в инновациях для дальнейшего выхода из кризиса. Если в периоды подъема экономики новые идеи могут подождать, так как их внедрение способствует дестабилизации относительно устойчивой экономики, то в периоды спада инновации призваны играть роль средства, способствующего выходу из кризиса»^[2] Но, несмотря на это, не рекомендуется пренебрегать мерами повышения инновативности  фирмы в кризисном состоянии