Руководство: власть и личное влияние

Частное образовательное учреждение высшего образования «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ»[pic 1]

Институт экономики, менеджмента и информационных технологий

Кафедра «менеджмента и государственного и муниципального управления»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Введение в менеджмент»

Тема «Руководство: власть и личное влияние»

Выполнил: Cтудент(ка) группы: ЗЭМИб-М06-19-1

                                                                        Зачетная книга №1219287

                                                                             Сапова Елена Михайловна

Научный руководитель: к.э.н., доцент

 Бабюк Олег Валентинович

                                         Санкт-Петербург

2020г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………...……..3

1. Понятие и цели власти………...………………………………………….…..4

1.1 Основы власти……………………………………………………………......7

2. Взаимосвязь понятий «власть», «влияние», «руководство»………………..8

2.1 Баланс власти в управлении: влияние руководителя на подчиненных, влияние подчиненных на руководителя……………………………………….10

2.2 Лидерство и руководство…..…………………………………………...…..11

Заключение………………………………………………………………………13

Список использованных источников…………………………………………..15

Введение

Одной из наиболее важных для любого предприятия проблем, считается управления коллективом и персоналом. При контактe с персоналом нужно иметь профессиональные навыки общения. Квалифицированный менеджер должен уметь настроить правильно работу и найти гармонию в работе с людьми. Люди воздействуют на свою жизнь и жизнь вокруг, гармония в коллективе это ключ к успеху, управляющий менеджер должен иметь представления о возможности проявления организационного поведения. Менеджер компании должен создать такую обстановку чтобы между подчиненными не было разногласий, а также подчиненные должны уважительно относится к покупателям тогда безусловно компания будет приносить успехи. Умение продавать это неотъемлемая часть успеха, если менеджер сумеет расположить к себе покупателя, то это почти 100 процентный успех, даже не всегда важен ассортимент товара как умение правильно грамотно его предложить и заинтересовать.

 Достижение цели базируется на заключение последующих задач:

1. Цель и суть управления и его главные части.

2.Навык обсуждения главных форм в организации власти.

3.Большой лидерский потенциал, умение обсуждений.

1. Понятие и цели власти

          Один из важнейших видов социального взаимодействия, между двумя субъектами это власть, один из которых подчиняется распоряжением другого, в результате этого подчинения властвующий субъект реализует собственную волю и интересы. Некоторые руководители пытаются манипулировать властью для достижения определенных целей и во многих случаях для укрепления собственных позиций.  Использовании, власти или реагировании на нее в значительной степени определяется пониманием создания власти, порой и объемом ее использования, а также прогнозированием последствий и заканчивается или достижением цели или не удачей.

 Обладать властью, означает, уметь показывать воздействие на людей, менять поведение и отношение человека либо группы людей. Менеджер должен не только сам выполнять работу, но и уметь привлечь, мотивациями других коллег. Власть и манипулирование ею считаются проблемами управления. Власть, это привилегия лишь управляющего, которая предполагает вероятность навязывать собственную волю, несмотря на ощущения, желания и возможности подчиненного. Воздействовать властью можно не на каждую личность все зависит от ситуации и способностей руководителя.