Реализация мотивационного процесса в рыночных организациях
Автор: dostana92 • Октябрь 25, 2020 • Курсовая работа • 11,026 Слов (45 Страниц) • 302 Просмотры
Оглавление
Введение………………………………………………………………………………..3-4
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала в организации…………..5-26
- Понятие, сущность, классификация и процесс мотивации………………….5-13
- Содержательные теории мотивации…………………………………………..14-20
- Процессуальные теории мотивации…………………………………………..21-26
Глава 2. Реализация мотивационного процесса в рыночных организациях……27-49
2.1. Системы мотивации и стимулирования персонала на предприятиях за рубежом....................................................................................................................27-31
2.2. Особенности мотивации труда на российских предприятиях………………..32-43
2.3. Пути совершенствования мотивации на предприятиях……………………….44-49
Заключение……………………………………………………………………………...50-51
Список использованной литературы…………………………………………………..52-53
Введение.
О мотивации написаны тома книг, проведены тысячи исследований во всем мире, миллионы статей на всех языках ежегодно выходят в журналах и размещаются в интернете. Почему данная тема вызывает такой интерес?
Вероятнее всего это связано с тем, что если создать эффективную систему мотивации, то, по мнению многих, компания будет развиваться во много раз быстрее и эффективнее. Работники будут намного более лояльны и заинтересованы в результатах своего труда, руководители более внимательны и будут принимать только эффективные решения. Компания будет получать большую прибыль с наименьшими потерями на внутренние конфликты. Поиск эффективной системы в наши дни похож на поиск философского камня в средние века.
Мотивация — тот инструмент управления персоналом, без которого невозможно представить современную компанию. О том, что для достижения наилучших результатов необходимо правильно разрабатывать систему оплаты труда и стимулировать сотрудников, наверняка слышал любой руководитель. Но далеко не каждый способен разработать и внедрить эффективную систему мотивации.
Актуальность этой темы не вызывает сомнения, важно не только заставить человека работать, но и убедить его работать эффективно, вызывая у работника желание трудиться хорошо. «Кадры решают всё» — это выражение, приписываемое Иосифу Сталину, в наше время все более актуально. Профессиональный и мотивированный на результат сотрудник часто способен заменить множество равнодушных недоучек.
Цель моей курсовой работы: рассмотреть мотивацию работников предприятия, изучить классические теории мотивации, и современные системы мотивации, способы удовлетворения работников и их применимость на предприятиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить понятие мотивации;
- Рассмотреть теории мотивации;
- Рассмотреть практическое применение современных систем и способов мотивации
Существует ряд концепций того, как с помощью удовлетворения потребностей можно влиять на деловую активность людей. Их знание необходимо менеджеру, для лучшего понимания того, что движет подчиненными. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Для успешного руководства людьми менеджер должен хотя бы в общих чертах знать желания подчиненных, основные мотивы их поведения, взаимоотношения, рычаги воздействия и возможные результаты.
...