Корпоративная стратегия

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

СМОЛЕНСКИЙ ФИЛИАЛ

Кафедра экономики и управления

КУРСОВАЯ   РАБОТА

по дисциплине: «Стратегический и операционный менеджмент»

на тему: «  Корпоративная стратегия »

Выполнила: студент(ка)

 Потапова Кристина Александровна

Курс 4

Форма обучения очная

Направление менеджмент

ГруппаМТБ114

Научный руководитель:

Лаврушин Владимир Михайлович

Смоленск 2017

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. СУЩНОСТЬ, РОЛЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ

СТРАТЕГИИ………………………………………………………………………5

 1.1 Сущность и роль корпоративной стратегии………………………………..5

 1.2 Необходимость корпоративной стратегии………………………………….9

Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ

КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ……………………………………………..14

 2.1 Особенности процесса разработки корпоративной стратегии………..…14

 2.2 Управление стратегией……………………………………………………..25

Вывод……..………………………………………………………………………28

Список использованной литературы…………………………………………...30

Введение

Понятие стратегии изъято из армейского лексикона. Там оно обозначает планирование и проведение в жизнь генеральной линии, сопряженной с главной целью  с помощью использования и комбинирования всех доступных средств и методов ( тактики.) В общем смысле данное определение употребляется для обозначения широких долговременных мер и подходов. Данное понятие вошло в словарь делового управления и признается нужной элементом делового общения.

Рассмотрим основные аспекты стратегии делового общения Практически все без исключения  являются совместными с деловитым управлением. В целом к стратегическим принципам делового общения относятся варианты  управления  процессом коммуникации.

 Корпоративная стратегия – это способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках. Это определение содержит несколько существенных нюансов:

– делается концентрирование на создание стоимости в результате окончательной цели корпоративной стратегии. Распределяется ли данная стоимость между акционерами либо в деле же участвуют и другие не безразличные лица – решение об этом принимают те, кто управляет  корпорацией.

Не редко считалось, что создание и реализация корпоративной стратегии присутствуют в сфере ответственности основных управляющих. Исполнение этой функции призывало  менеджеров, не только наличие навыков и видения перспектив но  и  развития корпорации,  необходимых для ее руководства;  предполагалось, что они должны быть созревшими корпоративными гражданами, относящимися с должным интересом ко всем владельцам акций.

В случае если поверить в эту точку зрения, то можно полагать, что поведение и деятельность менеджеров требует не каких-то особых мер дисциплинарного воздействия, а всего то не навязчивого, легкого контроля. Невзирая на весь оптимистический настрой, через некоторое время в корпоративном управлении появилось уйма проблем.

Объект – корпоративная стратегия.

Предмет – процесс управления корпоративной стратегией.

Цель – создать назначения по части управления процессом осуществления корпоративной стратегии.