Пять общих стратегий конкуренции

Основные данные о работе

Основная часть

Выполните учебное задание в виде реферата с презентацией в формате PowerPoint на тему: «Пять общих стратегий конкуренции».

Правильно выбранные виды конкурентных стратегий способствуют стабильному развитию бизнеса, позволяют создать конкурентные преимущества и увеличить доход компании. Это помогает выжить в постоянно меняющихся рыночных условиях и удержаться на плаву в кризисные периоды.

Конкурентная стратегия (стратегия конкуренции, стратегия конкурентных действий) – это устойчивая модель поведения и совокупность правил и приоритетов, которыми пользуется руководство компании для достижения и поддержания ее конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.  Сущность конкурентной стратегии – это завоевание и удержание выгодной и устойчивой позиции в конкурентной среде, в той сфере или нише, в которой компания ведет свой бизнес, а также максимизация доходов в условиях существующей конъюнктуры рынка. Конкурентные стратегии определяются на этапе становления бизнеса и влияют на дальнейшую линию поведения компании на рынке.

Выбранной стратегией конкуренции, равно как сбытовой, маркетинговой, финансовой и другими стратегиями, компания руководствуется в процессе ведения бизнеса и взаимодействия с другими участниками рынка.  Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне высшего руководства. Это одна из ключевых задач топ-менеджмента. Правильно выбранная стратегия конкуренции – это один из главных факторов, которые определяют «выживет» ли ваш бизнес и станет ли он успешным. Она обеспечивает долговременное преимущество над конкурентами. Стратегии конкуренции организационно реализуются с помощью системы управления, организации бизнес-процессов, корпоративной культуры внутри компании.  

Основными типами конкурентных стратегий являются: стратегии устранения конкурентов; стратегия обособления от конкурентов; стратегия отступления под влиянием конкурентов; стратегия сближения с конкурентами.

Следует учесть, что понятия и суть конкурентных стратегий предприятия отличаются от бизнес-стратегии. Конкурентные стратегии напрямую связаны с планами руководителя и направлены на ведение конкуренции. Покупатель предлагает дополнительные цены для того, чтобы он стал лояльным и совершал повторную покупку. Это способствует опережению конкурентов, удерживанию позиций рынка. В экономике сегодня выделяют два типа стратегий – конкурентные и портфелевые. Названные виды создают установку для экспансии, роста и конкуренции. И.Ансофф, последовательный адепт стратегий портфеля, называет четыре характеристика, которые должны иметь: вектор развития, определяющий объем и направления будущей работы компании; конкурентные преимущества, которые стремится добиться организация в какой-либо сфере деятельности, синергетизм, возникает между различными областями деятельности компании; стратегия гибкости. Существует множество конкурентных стратегий, но при рассмотрении мы можем заметить, что это всего четыре типа, определенные М.И.Кнышем как виолентные силовые, патиентные нишевые, конгломератные приспособительные и эксплерентные пионерские стратегии.

В процессе разработки стратегии конкурентной борьбы важно ясно понимать слабые и слабые стороны деятельности компании, позиции на рынках, хорошо понять структуру всего национального хозяйства, структуру отраслей, в которых компания работает.

Мы рассмотрим метод «пяти конкурентов» Портера, применяемый при оценке прибыли перспективного направления.

Основные виды стратегий конкурентоспособности должны базироваться на конкурентных преимуществах, достигнутых компанией, а также на конкурентных преимуществах компании. Существует много конкурентных возможностей, среди которых: предоставление широкого спектра услуг для клиентов; сбыт товаров по низкой цене; оказание клиентам высококачественных товаров; выгодная география компании и так далее.