Профессиональный отбор кадров
Автор: Анастасия Голобурдова • Декабрь 18, 2021 • Доклад • 920 Слов (4 Страниц) • 283 Просмотры
Профессиональный отбор кадров
Завод по производству стеклопакетов «Профиль» ведет поиск кандидатов на вакантную должность директора по качеству. Служба управления персоналом разработала формуляр «Требования к претендентам на должность директора по качеству» с указанием меры важности наличия у кандидата на должность того или иного профессионального или личностного качества (таблица 1). В результате проведения отборочных испытаний, служба управления персоналом располагает данными о мере проявления указанных качеств у четырех кандидатов - А, Б, В, Г (таблица 2).
Источниками обеспечения потребности в персонале в данной ситуации являются:
Для кандидата А – агентство по найму; Для кандидата Б – служба занятости;
Для кандидата В – обращение по собственной инициативе;
Для кандидата Г– учебное заведение соответствующего профиля.
В затраты на приобретение специалиста из разных источников, по оценкам службы управления персоналом, входит:
Договорные отношения организации-работодателя с агентством по найму оцениваются в 10,8 тыс. руб., с учебным заведением – в 1,5 тыс. руб.
Службой управления персоналом проведено маркетинговое исследование (стоимость 1,9 тыс. руб.), причем из них на поиск и разработку документации по агентству найма приходится 0,9 тыс. руб., по службе занятости
- 0,6 тыс. руб, по учебному заведению – 0,2 тыс.руб. Затраты на проведение отборочных процедур составили для агентства по найму8,5 тыс. руб., для кандидатов из остальных источников – 6,2 тыс.руб. Затраты по найму равны 0,4 тыс. руб.
В случае найма кандидатов на должность их дополнительное обучение составит:
Для кандидата А – 1,0 тыс. руб.; для кандидата Б – 2,5 тыс.руб.; для кандидата В – 3,0 тыс.руб.; для кандидата Г– 3,7 тыс.руб.
При реализации программы введения кандидатов в должность от завода потребуются соответствующие затраты в размере: А – 0,5 тыс. руб.; Б – 1,5 тыс.руб.; В – 1,5 тыс.руб.; Г - 2,0 тыс.руб.
Лимит финансовых средств, отпускаемых руководством организации на единовременные затраты по приобритению и введению в должность кандидатов, составляет 14,0 тыс. руб. на одного кандидата.
Задание: На основе этой информации необходимо определить, кого из претендентов предпочтет завод, учитывая ограничения по финансовым ресурсам.
Методические указания к решению задачи:
Необходимо составить рейтинг оценок кандидатов по результатам отборочных испытаний. При этом следует учитывать меру важности того или иного показателя оценки, установленного заводом при разработке требований к претендентам на должность. Мера важности показателя оценки может быть установлена, например, с помощью весовых коэффициентов. В качестве весовых коэффициентов могут быть выбраны следующие: для градации «очень важно» - 1,5; для градации «важно» - 1,0; «желательно» - 0,5. Для расчета рейтингов кандидатов можно составить таблицу 1а.
Таблица1а- Расчет рейтингов кандидатов на должность
Порядковый номер показателя (со гласно таблице 2) | Весовой коэффициент показателя | Кандидат А | Кандидат Б | Кандидат В | Кандидат Г | ||||
Оценка | Взвешенная оценка | Оценка | Взвешенная оценка | Оценка | Взвешенная оценка | Оценка | Взвешенная оценка | ||
1 | |||||||||
2 | |||||||||
3 | |||||||||
4 | |||||||||
5 | |||||||||
6 | |||||||||
7 | |||||||||
8 | |||||||||
9 | |||||||||
10 | |||||||||
11 | |||||||||
12 | |||||||||
13 |
Затем следует систематизировать данные о затратах на приобретение и использование персонала. Для этого рекомендуется составить таблицу 2а.
Таблица 2а – Распределение затрат на приобретение кандидата по источникам обеспечения потребности
...