Проектный менеджмент

Код УДК: 005 (005.9)

ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Смирнова А.Ю.

В данной статье рассматривается одно из функциональных направлений общего менеджмента – проектный менеджмент. Исследование посвящено определению понятия «проектный менеджмент»,  его основных функций, целей и задач.

Также в работе затрагивается роль и актуальность проектного управления в России. Проводится анализ проблем использования проектного менеджмента в нашей стране, и предлагаются варианты их решений.

This article discusses one of the functional areas of general management - Project management. The research is devoted to the definition of "project management", its key features, objectives and problems.

Also, the affected role and relevance of project management in Russia. The analysis of the problems of using project management in our country, and proposes options for their solutions.

Ключевые слова – менеджмент, проектный менеджмент, управление проектами, проектный менеджмент в России.

Keywords - management, project management, project management, project management in Russia.

Проектный менеджмент (англ. project management) в общем представлении - это профессиональная деятельность, базирующаяся на применении современных академических знаний, навыков, методов, средств и технологий и направленная на достижение эффективных результатов при помощи влияния на сотрудников для эффективного воплощения проектов.

Проектный менеджмент предполагает собой методологию компании, планирования и координации использования человеческих и материальных ресурсов в течение всего жизненного цикла проекта, нацеленную на результативное решение задач проекта посредством использования системы современных методов, техники и технологий управления.

Проектный менеджмент осуществляет следующие классические функции:

• целеполагание (формирование инвестиционного замысла проекта, инициация проекта или его очередной фазы, разработка концепции проекта и т.д.);
• планирование (планирование предметной области проекта, структурная декомпозиция проекта, определение работ и их взаимосвязей, планирование ресурсов, календарное планирование работ, планирование контрактов и поставок и т.д.);
• организация (организация и координация выполнения плана проекта, формирование команды проекта, организация офиса проекта, распределение информации, размещение заказов на работы, услуги, поставки, заключение контрактов и их сопровождение и т.д.);
• мотивация (создание системы мотивации и стимулирования всех участников проекта);
• контроль (представление отчетов о ходе выполнения работ проекта, контроль предметной области, сроков выполнения, стоимости проекта, контроль мероприятий по снижению рисков, контроль качества проекта, контроль выполнения контрактов, завершение проекта).

В процессе управления проектами необходимо достичь две группы целей:

а)        обеспечить планомерное повышение потенциала системы, для которой выполняется проект;

б)        добиться эффективности использования ресурсов в процессе осуществления проекта.

Соответственно и задачи проектного менеджмента подразделяются на базовые и интегрирующие. Базовые задачи связаны с управлением предметной областью проекта (содержательная сущность), управлением качеством проекта (требования к результатам, стандарты), управлением временными ресурсами (своевременность внесения изменений), а также управлением стоимостью проекта и, соответственно, экономической эффективностью внесенных изменений.

В отличие от базовых, интегрирующие задачи предполагают управление персоналом проекта, управление коммуникациями, управление контрактной работой и управление рисками.

Особенность проектного управления состоит в том, что оно является инновационным, т.е. чаще всего оно нацелено на получение нового продукта или услуги, или на выполнение новых условий получения известного продукта, или на внесение изменений в существующий порядок работ, создание нового.^[1]

К сожалению, сегодня проектный менеджмент пока не имеет широкого распространения в России, поскольку является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских управленцев, руководителей и менеджеров. Тем не менее, интерес к использованию проектных методов управления в последние годы имеет актуальность, причем во всех отраслях экономики.^[2]