Проектный менеджмент в России сегодня

Василевич Иван ГД-2101

«Проектный менеджмент в России сегодня».

1. Проблема неправильной оценки стоимости проекта.

Почти все заказчики тех или иных проектов желают фиксированную цену на услуги организации, но в силу индивидуального подхода стоимость может меняться. Здесь же вступает в значение такой вопрос, как человеческий фактор. При определенном заказе на одну услугу, например, в программировании разработать автоматизированную систему заказа сырья на предприятия, для этого технического задания потребуется написать несколько кодов. Оценщик же на предприятии может не учесть какой-нибудь из них, из-за чего программист недополучит стоимость выполненной работы или же наоборот, произойдет обратный перерасчет, в ходе которого оценка оплаты будет завышена, из-за чего может просесть имидж компании и доверие клиентов к ней.

Как же оценивать проекты, дабы избежать проблем переоценки или недооценки? Идеально делать разработку и, соответственно, оценку работ в 3 этапа: 1)Подготовка дизайна будущего продукта 2)Построение архитектуры продукта или системы и описание функциональных/ нефункциональных требований. 3)Разработка самого продукта на основе уже готовой архитектуры. Первый пункт оценить проще, чем оценить всю работу с нуля, как и дать оценку по разработке на основании готовой архитектуры. Но и вероятность того, что клиент согласится на такую разбивку работ, пока мала. Чаще всего клиент приходит с пожеланиями «сделай мне то — не знаю что, но прямо сейчас». При этом очень важно помнить, что, указывая приблизительные оценки, нужно акцентировать внимание на допущениях, которые могут увеличить длительность проекта. 

Повысить точность оценок поможет разбивка работ до уровня задач или активностей. Тогда можно будет точно указать последовательность работ, стоимость каждой работы, проанализировать, какие роли должны быть в проекте, и построить критический путь по работам, которые принесут максимальную пользу проекту. С такой детальной оценкой может удастся выиграть не один тендер.

Также важную роль в оценке играют допущения или предположения. Именно в допущениях мы можем указать, как и насколько могут вырасти оценки при воздействии различных факторов. Например, если проекту нужен компьютер с определенной конфигурацией для определенных работ, то такие работы могут быть начаты не раньше, чем будет закуплена техника. При планировании и оценке можно и нужно использовать не максимально возможную, а среднюю скорость работы, используя метрики Agile-команд. Таким образом, можно избежать неприятных неожиданностей в плане того, что ребята из команды могут заболеть или почти полным составом уйти в отпуск на Новый год. Также можно провести оценку проекта, используя разные методы, и сравнить полученные результаты. Средний результат можно использовать как оценку проекта.

1. Развитие коррупции в сфере бизнеса

В последние годы достаточно распространён такой способ решения проблем, как коррупция, причём это характерно для многих структур, в том числе государственных органов. Она негативно влияет на общество, усугубляя социальное неравенство и способствуя политической нестабильности государства. Для преодоления этого явления необходимо не только ужесточение законодательства в сфере бизнеса, но и повышение качества работы правоохранительных органов, судов и других структур, уполномоченных предотвращать возникновение коррупции. Конечно, в 2021 и 2022 году уже были предприняты действия со стороны правительства в виде постановлений новых правил и введения ряда изменений в федеральных законах, таких как №170-ФЗ (теперь проводить внеплановые проверки ККТ можно будет без предупреждения, как по месту нахождения налогоплательщика, так и по месту установки ККТ, в том числе в жилых помещениях) или постановление правительства РФ от 01.07.2021 №1108 (с нового года продавцы маркируемых товаров должны подавать по ТКС уведомление об остатках нераспроданных товаров), но этого всё равно мало, ведь если бы ожесточений хватало, то в Краснодарском крае, например, коррупция не продолжала бы своё яростное развитие.