Проектирование организации

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ              «СИНЕРГИЯ»

Факультет электронного обучения

КУРСОВАЯ РАБОТА

МОСКВА 2017 г.

Содержание

Введение…………………………………...……………………………………………...3

1 Характеристика проектирования организационных систем: основные аспекты и методы…………………………………………………………………….….5

1.1 Характеристика проектирования организационных систем…………………….....5

1.2 Основные аспекты организационного проектирования на основании учета трансакционных издержек………...……………………………………………………...9

1.3 Ключевые методы проектирования организационных структур ………………...12

2 Формы, задачи и значимость методов проектирования организационных систем…………………………………………………………………………………….15

2.1 Формы проектирования организационных систем в зависимости от типа производства ………………………………………………………………………...…..15

2.2 Ключевые задачи проектирования организационных систем…………………….18

2.3 Значимость методов проектирования организационных систем…………………20

Заключение………………………………………………….…………………………..24

Список использованных источников……………………….……………………….26

Приложения …...………………………………………………….……………………...27

Введение

Отметим, что организационные системы выступают широко распространенным явлением в экономике, управлении, а также в иных сферах жизнедеятельности общества, таким образом, проблема их как проектирования, так и приведения к данному состоянию, в котором они будут действовать более эффективно, весьма актуальна в настоящее время.

Так, без развития методов проектирования структур управления затрудняются улучшение управления, а также повышение эффективности производства в силу целого ряда причин: в новых условиях в целом ряде случаев невозможно оперировать старыми организационными формами, не удовлетворяющие требованиям рыночных отношений, формируют опасность деформации самих задач управления; в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. При этом комплексный подход к улучшению организационного механизма главным образом был подменен внедрением и применением автоматизированных систем управления - работой исключительно значимой, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Формирование  автоматизированных систем управления зачастую ведется в отрыве от совершенствования структуры управления, недостаточно связано с организационными факторами; формирование структуры должно основываться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования; проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, которые владеют методологией формирования организационных систем.

Значимой особенностью нынешней науки выступает стремление представить проблему как создания и улучшения производственных систем как научную задачу организационного проектирования.

Так, в самом общем виде организационное проектирование можно назначить как процесс упорядочения организационно-структурных характеристик системы с целью достижения либо совершенствования их эффективности, адаптивности и результативности.

Степень разработанности темы подтверждается работами таких авторов как А.А. Брасс, И.Н. Герчикова, Е.Н. Кнышова, А.К. Семенов, В.И. Набоков, Ф.П. Ходеев и др., которые раскрывают в своих работах сущность и характеристики основ проектирования организационных систем.