Проектирование и организация социально-экономических систем

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего образования

«Восточно-Сибирский государственный университет

технологий и управления»

Факультет экономики и управления

Кафедра «Экономика, организация и управление производством»

Самостоятельная работа

На тему: «Проектирование и организация социально-экономических систем»

Выполнил : студент гр. М517 Жапов Д.Э.

Проверил: доцент, к/н Унгаева И. Ю.

Улан-Удэ 2018 г.

Введение        

Глава 1 Теоретические основы формирования организационной структуры организации в современных условиях

1.1        Особенности и перспективы развития спортивного рынка на современном этапе        

1.2        Роль организационной структуры в деятельности организации        

1.3        Методы анализа организационной структуры        

Глава 2 Анализ организационной структуры ООО «Адидас»        

2.1 Краткая характеристика основных технико-экономических показателей        

2.2 Анализ организационной структуры предприятия ООО «Адидас»        

2.3 Анализ организационной структуры отдела ….        

Введение

В состав организации наряду с основными компонентами управленческой деятельности входит организационная структура управления.

Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, как организована координация, каковы модели взаимодействия.

Окончательное решение о выборе структур организации принимается на высшем уровне её менеджмента при помощи руководителей среднего и низшего звеньев. Задача менеджеров заключается в выборе такой структуры, которая наилучшим образом отвечала бы задачам и целям организации, позволяла ей эффективно взаимодействовать с окружающей средой, рационально распределять и направлять усилия сотрудников.

Организационная структура управления — это совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей. Она выражает определенную технологию управленческой деятельности, процессы разделения и кооперации труда в сфере управления, последовательность реализации управленческих процедур. Она также связывает структуру и функции управления.

Структурная динамика деятельности организации органично взаимосвязана с выполняемыми ею функциями. Их единство и взаимообусловленность (функция порождает соответствующую структуру, а возникновение новой структуры неизбежно приводит к появлению новой функции, либо превращает латентную функцию, ранее не заметную для управления, в открытую) образует сложную и многогранную систему управленческой деятельности.

Целью работы является изучение структуры организации на примере ООО «Адидас».

Объектом исследования является ООО «Адидас».

Глава 1 Теоретические основы формирования организационной структуры организации в современных условиях

1.1        Особенности и перспективы развития спортивного рынка на современном этапе.

Спорт можно назвать общественным феноменом ХХ века. За прошедшее столетие спорт проник в большинство социальных институтов. Многие государства, понимая значимость спорта в воспитании личности, считая здоровое общество основой сильного государства, направляют на развитие спорта и физической культуры значительные средства. В результате развития спорт превратился не только в социальный институт, но и в специфический вид профессиональной деятельности. В настоящее время спорт можно раз% делить на две части: любительский и профессиональный. Причем в последнем действует большинство экономических взаимосвязей и рыночных инструментов, которые присутствуют в остальных отраслях экономики. В данном случае можно говорить о развитии спортивного бизнеса. Бизнес как вид экономической деятельности в настоящее время достаточно эффективен и способен приносить своим владельцам большие прибыли. Для получения доходов используются различные инструменты, в том числе и маркетинговые. Современный бизнес готов использовать спорт в качестве связующего звена с потребителем. Также спорт можно использовать как альтернативный способ продвижения. Вместе с тем и сам спорт (или спортивное мероприятие) уже давно стал одним из видов бизнеса. Понятие “спортивный маркетинг”, как рыночный инструмент бизнеса и как отрасль экономики, возникло на Западе, где в настоящее время представляет собой высокодоходную индустрию, функционирующую по давно сформировавшимся правилам и законам. Совершенно иная ситуация складывается в России. Во-первых, недостаточно понятна сама сущность спортивного маркетинга в современной России по той причине, что термин “спортивный маркетинг”, возникнув на Западе, не имеет российского эквивалента. Это просто перенесенное из западной практики определение. Однако те процессы и связи, которые описываются этим понятием на Западе, в России находятся в начальной стадии развития. Во=вторых, нельзя просто рас% шифровать или перевести термин “спортивный маркетинг” как соединение двух определений: “спорт” и “маркетинг”. По отдельности указанные понятия трактуются следующим образом. Спорт - это составная часть физической культуры, которая исторически сложилась как соревновательный, конкурентный вид социальной деятельности, направленный на физическое развитие человека. Маркетинг - это концепция управления, направленная на такую организацию экономической деятельности, которая построена на удовлетворение существующих потребностей с целью получения прибыли. Простое слияние этих понятий неспособно полностью описать эту отрасль экономики, учитывая российскую специфику. В настоящее время существуют несколько причин, по которым обычный перенос западного термина на российскую экономическую почву малоэффективно. Кроме того, эти причины как раз и являются особенностями развития спортивного бизнеса в России.