Прогнозирование в менеджменте
Автор: Вероника Сафронова • Апрель 1, 2018 • Курсовая работа • 7,177 Слов (29 Страниц) • 604 Просмотры
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования | ||||
«Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова» | ||||
Институт экономики и управления Кафедра "Менеджмент" | ||||
Курсовая работа защищена с оценкой _________ | ||||
Руководитель __________________К. Ю. Думчев работы подпись | ||||
«_____»____________2017 г. | ||||
Прогнозирование в менеджменте | ||||
Пояснительная записка | ||||
к курсовой работе по дисциплине «Теория менеджмента» | ||||
КР 380302.07.000 ПЗ | ||||
Студентка группы 9М-61 Ю.Ю.Долганова | ||||
|
|
| ||
Руководитель работы старший преподаватель К. Ю. Думчев | ||||
должность, ученая степень |
|
БАРНАУЛ 2017
Содержание
Введение 3
I Понятие прогнозирования 5
- Типология прогнозов. Основные принципы и функции 7
1.2 Основные способы и процедура прогнозирования 11
1.3 Прогнозирование - основа стратегического анализа и выбора стратегии в менеджменте 15
II Характеристика основных мировых трендов 17
2.1 Технологические, социальные, потребительские, деловые тренды на рабочих местах 20
2.2 Основные формы и методы прогнозирования в коммерческих организациях 22
2.3 Методы прогнозирования: методика экспертных оценок, метод экстраполяции 26
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Введение
Процесс управления предприятием представляет собой постоянное исследование управленческих решений и использование их на практике.
От эффективности исследования данных решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем приступать к какому-либо делу, нужно найти цель собственных действий. В процессе производства руководителям компании совсем нередко приходится сталкиваться c критическими проблемами, и от того, как оптимально принятое решение, непосредственно будет зависеть окончательный финансовый итог деятельности компании.
Актуальность темы работы подтверждается тем, что становится вопрос о роли прогнозирования в деятельности передовых компаний. Одним из основных инструментов увеличения адаптивности и конкурентоспособности компаний к нарастающим переменам и выбора верных стратегий в борьбе за лидерство.
Потребность в решении возникает лишь при наличии трудности, которая в едином облике характеризуется двумя состояниями - данным (желаемым) и практическим (предсказуемым), и конкретно предсказание станет начальный точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование меж данными состояниями предопределяет надобность выработки - управленческого решения и контрoля за его реализацией.
...