Прогнозирование в менеджменте

Министерство образования и науки Российской Федерации

ЗАДАНИЕ

НА ВЫПОЛНЕНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА»

Тема курсовой работы: «Прогнозирование в менеджменте»

Студент группы: 9М-51

Номер зачетной книжки: 15144026

Объем курсового проекта: 34 листа формата А4

Срок выполнения курсового проекта: 13.12.2016

Руководитель старший преподаватель - К. Ю. Думчев

«декабрь» 2016г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................................4

1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ....................................................7

1.1 Понятия, классификация, функции и принципы прогнозирования.........................7

1.2 Процедура прогнозирования......................................................................................11

2 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И МИРОВЫЕ ТРЕНДЫ........................................................13

2.1 Основа стратегического анализа и выбора стратегии..............................................13

2.2 Характеристика основных мировых трендов...........................................................19

3 МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ................................................................................22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................................29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ........................................................31

ПРИЛОЖЕНИЕ А. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ.....................33

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ.................................................34

ВВЕДЕНИЕ

Процедура управления любой организацией предполагает постоянную разработку управленческих решений и использование их в практике. От правильности данных разработок в большей степени зависит результат всех процессов. Перед тем как начать что-либо делать, необходимо предопределить конечный итог своих действий. В ходе производства главам организаций зачастую приходиться встречаться с различными трудностями, и от того, насколько верно будет принято решение, будет зависеть итоговый результат работы предприятия. Необходимость в принятии решений появляется лишь при наличии проблем, которые в совокупном виде двумя состояниями – установленным (желанным) и практическим (прогнозируемым) и непосредственно прогнозирование является исходной точкой в ходе принятия управленческих решений. Разногласия среди этих состояний определяет потребность формирования управленческого решения и контроля его реализации. Для того чтобы прогнозирование было более результативным, цели обязаны быть определенными и измеримыми. Это означает то, что для каждой цели обязаны существовать определенные критерии, позволяющие дать оценку уровня достижения цели. В отсутствии данных критериев невозможно осуществление одной из самых главных функций процесса управления. Таким образом, можно сделать вывод о том, что цель, уровень достижения каковой возможно численно измерить, будет правильнее цели, сформулированной устно (вербально).  Прогнозирование - это способность предугадать развитие событий, умение проанализировать ситуацию и прогнозировать ее перемены в будущем. В связи с тем, что каждое принятое решение - это проекция в будущее, содержащее элемент неопределенности, то в таком случае важно грамотно установить степень рисков, с которыми связана реализация данных решений. Просчет возможных рисков считается необходимой составляющей частью процесса прогнозирования.