Прогнозирование в менеджменте

Министерство образования и науки Российской Федерации

БАРНАУЛ  2016

Задание

На выполнение курсовой работы

по дисциплине «Теория менеджмента»

Тема курсовой работы «Прогнозирование в менеджменте»

Студент группы

Номер зачетной книжки

Объем курсового проекта:  30 листов формата А4

Срок выполнения курсового проекта:

Руководитель старший преподаватель  - К. Ю. Думчев

«»  2016г.

                                                         Содержание

Введение…………………………………………………………………...……………..4

1. Понятие и сущность прогнозирования……………………………….…………...6

1.1. Понятия, классификация, функции и  принципы прогнозирования…………..6

1.2. Процедура прогнозирования…………………………………………………....10

2. Прогнозирование и мировые тренды……………………………………………..12

2.1. Основа стратегического анализа и выбора стратегии…………………..……..12

2.2. Характеристика основных мировых трендов…………………………………..17

3. Методы прогнозирования…………………………………………………………..20

Заключение……………………………………………………………………..............26

Список использованных источников…………………….……………………………27

Приложение А. Разработка стратегической политики …….……………………….29

Приложение Б. Методы прогнозирования…….…………….........................................30

                                                       Введение

Процедура управления любой организацией предполагает постоянную разработку управленческих решений и использование их в практике. От правильности данных разработок в большей степени зависит результат всех процессов. Перед тем как начать что-либо делать, необходимо предопределить конечный итог своих действий. В ходе производства главам организаций зачастую приходиться встречаться с различными трудностями, и от того, насколько верно будет принято решение, будет зависеть итоговый результат работы предприятия. Необходимость в принятии решений появляется лишь при наличии проблем, которые в совокупном виде двумя состояниями – установленным (желанным) и практическим (прогнозируемым) и непосредственно прогнозирование является исходной точкой в ходе принятия управленческих решений. Разногласия среди этих состояний определяет потребность формирования управленческого решения и контроля его реализации. Для того чтобы прогнозирование было более результативным, цели обязаны быть определенными и измеримыми. Это означает то, что для каждой цели обязаны существовать определенные критерии, позволяющие дать оценку уровня достижения цели. В отсутствии данных критериев не возможно осуществление одной из самых главных функций процесса управления. Таким образом, можно сделать вывод о том, что цель, уровень достижения каковой возможно численно измерить, будет правильнее цели, сформулированной устно (вербально).  Прогнозирование - это способность предугадать развитие событий, умение проанализировать ситуацию и прогнозировать ее перемены в будущем. В связи с тем, что каждое принятое решение это проекция в будущее, содержащее элемент неопределенности, то в таком случае важно грамотно установить степень рисков, с которыми связана реализация данных решений. Просчет возможных рисков считается необходимой составляющей частью процесса прогнозирования. Необходимо отметить то, что разработка управленческого решения это процедура осознания целей и средств, а также мысленного обсуждения действия, предшествующего его практическому осуществлению.