Проблемы мотивации персонала

Актуальность проблемы мотивации персонала связана с важным влиянием руководящих работников на функционирование каждой компании. Высокая трудовая мотивация персонала способствует повышению эффективности управления как организацией в целом, так и каждым ее подразделением.

Многочисленные исследования указывают на неразрывную связь трудовой мотивации персонала и уровня рабочих показателей. Интерес руководителей и исследователей, занимающихся проблемами управления, к изучению трудовой мотивации так высок потому, что именно в сфере мотивации следует искать побудительные силы, заставляющие людей работать с полной отдачей сил в интересах организации.

Неотъемлемым фактором эффективной мотивации на организационном уровне являются доброе имя организации и ее способность достигать стратегических целей в изменяющейся организационной среде.

Для повышения результативности труда каждого сотрудника и, обеспечения систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива необходимо наличие и материальные, и нематериальных стимулов к труду. Повышение эффективности работы медицинской организации невозможно без вовлечения в этот процесс всех медицинских работников и их соответствующей мотивации.

Таким образом, важнейшую роль в системе управления персоналом играют мотивация и стимулирование работника. Обеспечение соответствующего уровня мотивации позволяет решать такие задачи, как повышение результативности труда каждого сотрудника и эффективность всей организации, обеспечение систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива.

На рынке все чаще наблюдается тенденция значительной текучести кадров в больших организациях. Некоторые работодатели не думают о том, чтобы пробудить в человеке желание работать именно на него, что становится причиной халатного отношения к рабочему процессу со стороны персонала. В связи с переизбытком желающих трудоустроиться, руководителям гораздо легче найти нового человека, чем обучать уже имеющегося.

Таким образом, образуется круговорот из безответственных работников и работодателя, терпящего убытки по их вине. Решение этой проблемы лежит на поверхности, называющееся «мотивация персонала».

Мотивация медицинского персонала рассматривается как совокупность факторов и мотивов. Совокупность внутренних и внешних движущих сил задают границы и формы профессиональной деятельности, ориентированную на достижение определенных целей. Понятие «мотивация» можно рассмотреть, как процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

Мотивация оказывает влияние на трудовой коллектив медицинской организации в форме побудительных мотивов к труду, общественного воздействия, поощрительных мер. С помощью мотивации повышается результативность системы управления медицинской организации и качество услуг.

Изменить отношение медицинского персонала к труду в законодательном порядке невозможно, так как это длительный эволюционный процесс. Любой управляющий всегда понимает, что каждого работника необходимо побуждать работать, но при этом зачастую считают, что для этого достаточно только материального вознаграждения. В отдельных случаях такая политика бывает эффективной, несмотря на то, что по существу она не верна.

Отметим, что система вознаграждений, тесно связанная, как с результатами труда, так и трудовым поведением, обеспечивает дифференцированность в оплате труда и других видах положительного подкрепления, усиливая стимулирование к труду. подобны методам управления персонала в целом, и говорить о чем-то отдельном не целесообразно. Система стимулирования труда медицинского персонала вводится в целях повышения качества оказания медицинских услуг, увеличения индивидуальной и коллективной эффективности работы медицинских кадров.