Мотивация персонала в нефтегазовой отрасли

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 7

1.1 Сущность и теории мотивации персонала 7

1.2 Управление мотивацией персонала современных организаций 14

1.3 Особенности мотивации персонала в нефтегазовой отрасли 20

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ И СОСТОЯНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ ООО «АРГОС»-ПРОМЕТЕЙ» 28

2.1 Краткая характеристика организации 28

2.2 Оценка структуры персонала организации 31

2.3 Анализ действующей системы мотивации персонала организации 39

2.4 Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала организации51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71

ПРИЛОЖЕНИЕ 75

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В условиях современной глобализации общества и стремительного роста экономического развития, регулярно повышается количество новых коммерческих организаций в самых различных сферах экономической деятельности. Все они нуждаются в высококвалифицированных специалистах, которые в совокупности формируют комплекс персонала организации. Эффективность деятельности любой компании, безусловно, зависит от качества реализации профессиональных обязанностей каждого сотрудника, потому что каждый сотрудник – это отдельный элемент в большом механизме предпринимательской деятельности, и «отставание» данного элемента от уровня остальных способствует значительному снижению эффективности деятельности всего предприятия.

В данном контексте представляется очевидной значимость личной заинтересованности сотрудника в успешности деятельности предприятия, его стремление не только получить полагаемую заработную плату, но и внести свой личностный вклад в профессиональное и социокультурное развитие, качество выполняемых им рабочих действий. Данные факторы восприятия сотрудником корпоративных процессов в теории менеджмента именуются мотивацией, и именно мотивация сотрудников предприятия является одной из актуальных задач в управлении человеческими ресурсами.

Средства, используемые для мотивации сотрудников к их профессиональной деятельности в совокупности представляют собой политику мотивации сотрудников предприятия, содержание и особенности которой непосредственно влияют на финансовую успешность деятельности предприятия в общем и профессиональные успехи каждого отдельного сотрудника. Оптимизация политики мотивации – это сложный процесс, требующий детального анализа особенностей управленческой системы и многих других факторов, на основании результатов которого возможно создание эффективной политики мотивации, способной задействовать все человеческие ресурсы предприятия в разрезе их максимального потенциала. Особо значимой данная проблема является в отношении персонала нефтегазовых предприятий, поскольку их сотрудники преимущественно работают в сложных условиях, плохо адаптируемых под предпочтения персонала.

Объект исследования: мотивация труда персонала.

Предмет исследования: совершенствование мотивации персонала в нефтегазовой сфере.

Цель исследования: проанализировать систему мотивации персонала в нефтегазовой отрасли и предложить рекомендации по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач исследования:

- рассмотреть теоретические аспекты мотивации сотрудников в системе управления персоналом организации;

- изучить методы и подходы к управлению мотивацией персонала в современной