Оценка эффективности работы ПАО”Лукойл”

Оценка эффективности работы ПАО”Лукойл”

Название : ПАО “Нефтяная компания Лукойл”

История: «Лукойл» — российская нефтяная компания, вторая по объёмам нефтедобычи в России. (первая Газпром). Наименование компании происходит от первых букв названий городов нефтяников (Лангепас, Урай, Когалым) и слова «ойл» (от англ. oil — нефть).

Государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» был создан Постановлением Правительства РСФСР № 18 от 25 ноября 1991 года[16]. В новом нефтяном концерне были объединены три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также перерабатывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы.

На основании Указа Президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» 5 апреля 1993 года на базе государственного концерна было создано акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания „Лукойл“».

[pic 1]

Сфера деятельности:

• Разведка и добыча газа и нефти
• Производство нефтепродуктов и нефтехимии
• Продажа произведенной продукции
• Энергетика

Линейка продуктов: нефть, газ, моторное топливо, масла и битумы, нефтехимия, энергия, бункеровочное топливо

Цепочка производства:

Геологоразведка нефти и газа -> Добыча нефти и газа -> Переработка газа, нефти, нефтехимии -> Производство электроэнергии -> Сбыт

Схема организации, структура управления:

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ПАО “ЛУКОЙЛ”

Бизнес-модель компании основана на принципе максимальной вертикальной интеграции и приверженности принципам устойчивого развития в целях создания добавленной стоимости и обеспечения высокой устойчивости бизнеса в меняющейся макросреде путем диверсификации рисков.

[pic 2]

Разведка и добыча нефти и газа являются центральным звеном деятельности Группы ЛУКОЙЛ. Компания осуществляет разведку и добычу в 14 странах мира, основные проекты сосредоточены в России, Средней Азии и на Ближнем Востоке. Основными конкурентными преимуществами организации являются:

• Масштабная ресурсная база
• Низкая себестоимость добычи традиционных баррелей
• Богатый опыт реализации крупных проектов
• Технологическая экспертиза

Развитие переработки и сбыта позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности и укрепить конкурентные позиции путем выпуска и реализации продукции с высокой добавленной стоимостью. 

Сегодня ЛУКОЙЛ выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и осуществляет реализацию в розницу в 19 странах мира. Основными конкурентными преимуществами являются:

• Лидерство по эффективности в переработке
• Выгодная география и близость к рынкам сбыта
• Ассортимент и высокое качество продукции
• Развитие премиальных каналов сбыта

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ЛУКОЙЛ:

Организационная структура ПАО ЛУКОЙЛ — линейная, соблюдается принцип единоначалия. Структурные подразделения строятся линейно, а функции управления распределяются между ними.

Подготовка решения и его обслуживание — коллегиальное. Решение принимает и берет за него ответственность единолично президент компании. Президентом компании на данный момент является Вадим Воробьев, бывший президент и основатель компании Вагит Алекперов досрочно сложил полномочия главы Лукойла из-за попадения в санкционный список Великобритании.  (Доод талын зурагны нэрнүүдийг нь битгий бичээрэй )