Оцiнка внутрiшнього i зовнiшнього середовища органiзацii як етап стратегiчного планування

№

з/п

Назви факторів

Характеристики факторів

Оцінки факторів, бали

1

Цілі

Зростання продажів, супутнє зростання прибутку, розширення асортименту та зростання частки ринку

5

2

Структура

Лінійно-функціональна організаційна структура

3

3

Завдання

Збільшити темпи зростання прибутку, підвищити мотивацію споживачів, частіше використовувати зворотний зв’язок зі споживачами, підтримувати імідж компанії на високому рівні

4

4

Технологія

Процес технології виробництва соків та нектарів

торгової марки «Сандора» регулюється Технологічною інструкцією на

виробництво соків, нектарів фруктових та овочевих торгової марки «Сандора»

Виробничого комплексу №»1 ТОВ «Сандора»  з урахуванням державних

стандартів ДСТУ 4008–2001 «Консерви. Соки фруктові, овочеві та овочефруктові для дитячого харчування. Технічні умови», національний стандарт

України ДСТУ 4283.1:2007 «Консерви. Соки та сокові продукти. Частина1.

Терміни та визначення понять» і ДСТУ 4283.2:2007 «Консерви. Соки та сокові

продукти. Частина 2.

Виготовлення соків: без м'якоті (пресованні) і з

м'якотю (гомогенізовані)

Впровадження сучасних технологій: переробка відходів, системи кондиціонування, оптимізації експлуатації та технічного обслуговування

Обладнання, запровадження рециркуляції води, відновлення теплоти та охолодження,

ізоляції, автоматизації та об’єднання ініціатив

5

5

Працівники

Середня кількість працівників – 2990 чоловік (станом на 2020 рік). в зв’язку з кризою в компанії «Сандора» провели невелику оптимізацію. Планується оптимізувати управлінську структуру для більшої ефективності. об’єднати в один департамент два окремі – із закупівлі сільгоспсировини та виноматеріалів, а також планування та поставок

3

6

Ресурси

Інформаційні, грошові, земля під склади, під заводи, електроенергія

5

№

з/п

Назви факторів

Характеристики

впливу факторів

на організацію

Оцінки

впливу

факторів прямої та непрямої дії,

бали, X, Y

Значущість

(вага) факторів для організації, Qp

Вплив

факторів,

Rp

1

Споживачі

Особи віком від 15 до 40 років, значна частка припадає на дітей віком від 6 до 10 років. Без споживачів організація не буде виконувати свої функціїї ,і не отримає прибутку

Х=5

0,2

1

2

Постачальники

Україна, Білорусь, Грузія. Безперервні поставки продукції,

якісна продукція

Х=5

0,2

1

3

Конкуренти

На  ринку соків і  безалкогольних напоїв:

СП ТОВ "Витмарк-Украина"

ЗАТ "Эрлан"

ВАТ “Одеський завод дитячого харчування”

ВАТ «Вінніфрут»

ТОВ "РОЯЛ ФРУТ ГАРДЕН"

ТОВ «ПФАННЕР-БАР»

ТОВ «Рідна марка»

ДП “Напої”

ЗАТ “Майбел”

На  ринку енергетичнх  напоїв:

ТОВ «Ред Булл Україна»

ГК «Нові Продукти» - ТМ Non Stop, ТМ Non Stop PET, ТМ REVO Alco, ТМ REVO Energy, ТМ Pit Bull, ТМ King's Bridge

The Coca Cola Company – ТМ Burn

На  ринку чіпсів:

ТОВ «Чіпси Люкс»

ТВМП "Українська мова"

Chio-Chips

Ваhlzen

Golden chips

Ruffles.

Намагаються надати більш якісну продукцію

Х= 4

0,1

0,4

4

Державні органи влади

1.Президент

2.Парламент

3.Верховна рада.

Установлюють законодавчі акти і норми за якими, організація

дотримується.

Податкова ставка,

Контроль роботи фірми

У=3

0,1

0,3

5

Інфраструктура

1. Технологічні інститути

2.Рекламні компанії

3. Банки

4.Транспортні засоби.

Розлив соків,сокових напоїв

У=3

0,1

0,3

6

Законодавчі акти

Встановлення норм, яких має дотримуватися підприємство

Х=5

0,2

1

7

Профспілки, партії, громадські

організації

Допомога компанії з залученням людей, розповсюдження товару з їх допомогою

У=1

0,1

0,1

8

Система економічних відносин у державі

Який стан економічних відносин в державі щоб розуміти як вести себе  на ринку

У=4

0,1

0,4

9

Міжнародні фактори

США, Великобританії, Німеччини, Швеції, Ізраїлеві, Греції, Польщі, Канаді, Білорусі, Молдові, Литві, Латвії, Естонії

Поставляють продукцію, нову технологію

У=4

0,1

0,4