Оцiнка внутрiшнього i зовнiшнього середовища органiзацii як етап стратегiчного планування
Автор: Frenze • Июнь 24, 2022 • Доклад • 754 Слов (4 Страниц) • 184 Просмотры
Комплексне завдання
ОЦІНКА ВНУТРІШНЬОГО І ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК ЕТАП СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ
Мета комплексного завдання полягає у вивченні механізму впливу чинників внутрішнього і зовнішнього середовищ; дослідженні їхнього впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінці стану організації.
Необхідно ознайомитися з характеристикою одного з вітчизняних підприємств, його станом і діяльністю. Вивчаючи характеристику підприємства, доцільно оцінити кожен з факторів внутрішнього середовища організації і заповнити табл. 2. Фактори внутрішнього середовища організації оцінюються в балах від +5 (дуже високий рівень) до – 5 (дуже низький рівень). На підставі характеристики підприємства та вибраної стратегічної альтернативи розвитку слід оцінити вплив кожного з факторів зовнішнього середовища організації прямої дії за шкалою +5 (дуже високий рівень позитивного впливу), 0 (нейтральний вплив), –5 (дуже високий рівень негативного впливу), заповнюючи табл. 3.
ТОВ «Сандора» Таблиця 2
Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища
№ з/п | Назви факторів | Характеристики факторів | Оцінки факторів, бали |
1 | Цілі | Зростання продажів, супутнє зростання прибутку, розширення асортименту та зростання частки ринку | 5 |
2 | Структура | Лінійно-функціональна організаційна структура | 3 |
3 | Завдання | Збільшити темпи зростання прибутку, підвищити мотивацію споживачів, частіше використовувати зворотний зв’язок зі споживачами, підтримувати імідж компанії на високому рівні | 4 |
4 | Технологія | Процес технології виробництва соків та нектарів торгової марки «Сандора» регулюється Технологічною інструкцією на виробництво соків, нектарів фруктових та овочевих торгової марки «Сандора» Виробничого комплексу №»1 ТОВ «Сандора» з урахуванням державних стандартів ДСТУ 4008–2001 «Консерви. Соки фруктові, овочеві та овочефруктові для дитячого харчування. Технічні умови», національний стандарт України ДСТУ 4283.1:2007 «Консерви. Соки та сокові продукти. Частина1. Терміни та визначення понять» і ДСТУ 4283.2:2007 «Консерви. Соки та сокові продукти. Частина 2. Виготовлення соків: без м'якоті (пресованні) і з м'якотю (гомогенізовані) Впровадження сучасних технологій: переробка відходів, системи кондиціонування, оптимізації експлуатації та технічного обслуговування Обладнання, запровадження рециркуляції води, відновлення теплоти та охолодження, ізоляції, автоматизації та об’єднання ініціатив | 5 |
5 | Працівники | Середня кількість працівників – 2990 чоловік (станом на 2020 рік). в зв’язку з кризою в компанії «Сандора» провели невелику оптимізацію. Планується оптимізувати управлінську структуру для більшої ефективності. об’єднати в один департамент два окремі – із закупівлі сільгоспсировини та виноматеріалів, а також планування та поставок | 3 |
6 | Ресурси | Інформаційні, грошові, земля під склади, під заводи, електроенергія | 5 |
Таблиця 3
Оцінка та аналіз впливу факторів зовнішнього середовища
організації прямої дії
№ з/п | Назви факторів | Характеристики впливу факторів на організацію | Оцінки впливу факторів прямої та непрямої дії, бали, X, Y | Значущість (вага) факторів для організації, Qp | Вплив факторів, Rp |
1 | Споживачі | Особи віком від 15 до 40 років, значна частка припадає на дітей віком від 6 до 10 років. Без споживачів організація не буде виконувати свої функціїї ,і не отримає прибутку | Х=5 | 0,2 | 1 |
2 | Постачальники | Україна, Білорусь, Грузія. Безперервні поставки продукції, якісна продукція | Х=5 | 0,2 | 1 |
3 | Конкуренти | На ринку соків і безалкогольних напоїв: СП ТОВ "Витмарк-Украина" ЗАТ "Эрлан" ВАТ “Одеський завод дитячого харчування” ВАТ «Вінніфрут» ТОВ "РОЯЛ ФРУТ ГАРДЕН" ТОВ «ПФАННЕР-БАР» ТОВ «Рідна марка» ДП “Напої” ЗАТ “Майбел” На ринку енергетичнх напоїв: ТОВ «Ред Булл Україна» ГК «Нові Продукти» - ТМ Non Stop, ТМ Non Stop PET, ТМ REVO Alco, ТМ REVO Energy, ТМ Pit Bull, ТМ King's Bridge The Coca Cola Company – ТМ Burn На ринку чіпсів: ТОВ «Чіпси Люкс» ТВМП "Українська мова" Chio-Chips Ваhlzen Golden chips Ruffles. Намагаються надати більш якісну продукцію | Х= 4 | 0,1 | 0,4 |
4 | Державні органи влади | 1.Президент 2.Парламент 3.Верховна рада. Установлюють законодавчі акти і норми за якими, організація дотримується. Податкова ставка, Контроль роботи фірми | У=3 | 0,1 | 0,3 |
5 | Інфраструктура | 1. Технологічні інститути 2.Рекламні компанії 3. Банки 4.Транспортні засоби. Розлив соків,сокових напоїв | У=3 | 0,1 | 0,3 |
6 | Законодавчі акти | Встановлення норм, яких має дотримуватися підприємство | Х=5 | 0,2 | 1 |
7 | Профспілки, партії, громадські організації | Допомога компанії з залученням людей, розповсюдження товару з їх допомогою | У=1 | 0,1 | 0,1 |
8 | Система економічних відносин у державі | Який стан економічних відносин в державі щоб розуміти як вести себе на ринку | У=4 | 0,1 | 0,4 |
9 | Міжнародні фактори | США, Великобританії, Німеччини, Швеції, Ізраїлеві, Греції, Польщі, Канаді, Білорусі, Молдові, Литві, Латвії, Естонії Поставляють продукцію, нову технологію | У=4 | 0,1 | 0,4 |
...