Основні напрями та шляхи удосконалення організації праці керівника ТОВ «Карпатнафтохім»
Автор: qwer333 • Июль 6, 2018 • Дипломная работа • 14,257 Слов (58 Страниц) • 510 Просмотры
ЗМІСТ
ВСТУП……………………………………………………………………… | |
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ КЕРІВНИКА……………………………………………………………………….. | |
1.1 Праця менеджера як складова управлінської діяльності……………. | |
1.2 Процес організації праці менеджера …………...……………………. | |
1.3 Діагностика організації праці менеджера ……………………………. | |
2 ДОСЛІДЖЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «КАРПАТНАФТОХІМ» ТА ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ КЕРІВНИКА …………………………………………...... | |
2.1 Загальна характеристика діяльності ТОВ «Карпатнафтохім» та аналіз його внутрішнього середовища …………………………………………. | |
2.2 Аналіз зовнішнього середовища організації та оцінка його впливу на діяльність ТОВ «Карпатнафтохім» ………………………………………….. | |
2.3 Діагностика організації праці керівника ТОВ «Карпатнафтохім»…. | |
2.4 Особливості організації охорони праці в ТОВ «Карпатнафтохім»… | |
2.4.1 Значення охорони праці……………………………………………... | |
2.4.2 Організація та стан охорони праці на підприємстві………………. | |
2.4.3 Аналіз потенційних небезпек……………………………………….. | |
3 РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ КЕРІВНИКА ТОВ «КАРПАТНАФТОХІМ»…………………………………….. | |
3.1 Основні напрями та шляхи удосконалення організації праці керівника ТОВ «Карпатнафтохім»……………………………………………… | |
3.2 Прийняття рішення щодо вибору оптимального варіанту організації праці керівника ТОВ «Карпатнафтохім»…………………………... | |
3.3 Визначення ефективності від впровадження шляхів удосконалення організації праці керівника ТОВ «Карпатнафтохім»…………………………... | |
ВИСНОВКИ……………………………………………………………… | |
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………….. | |
ДОДАТКИ………………………………………………………………….. |
ВСТУП
Актуальність дослідження. Тема дослідження організації праці керівника є дуже актуальною в нашому суспільстві, оскільки в умовах ринкової економіки зростає значення різних факторів, які діють на ефективність виробництва, так як в силу конкуренції результативність діяльності стає вирішальною в існуванні й розвитку підприємств. Серед факторів ефективності велику роль відіграє організація праці. Так навіть найсучасніше обладнання й техніка не дадуть бажаного результату при низькій організації ії обслуговування й навпаки, при науковій організації праці можна отримати від певного технічного оснащення бажаний результат.
Актуальність полягає в тому, що кожен керівник і навіть звичайний робітник має знати в чому полягає організація праці, і що потрібно для економічної ефективності організації праці. Для створення ефективної раціоналізації праці існує багато факторів, які я розкриваю в даній бакалаврськійій роботі. Щоб обґрунтувати економічну ефективність організації праці, ми маємо знати що таке продуктивність, як її використовувати, і які фактори впливають на шляхи підвищення продуктивності праці на підприємстві. На мій погляд, це є важливим фактором на підприємстві.
...