Совершенствования оперативного управления основным производством на предприятии ОАО «Лебединский ГОК»

Содержание

Введение        5

Глава 1. Теоретические аспекты оперативного управления основным производством на предприятии        7

1.1. Понятие и сущность оперативного управления        7

1.2. Календарно-плановые расчеты производства        14

1.3. Оперативный контроль и диспетчеризация производства        21

Глава 2. Анализ деятельности предприятия ОАО «Лебединский ГОК»        28

2.1.Анализ осуществления оперативного управления на предприятии        28

2.2.Анализ финансового состояния ОАО «Лебединский ГОК»        37

2.3.Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности предприятия ОАО «Лебединский ГОК»        41

Глава 3. Предложения по совершенствованию оперативного управления основным производством на предприятии ОАО «Лебединский ГОК»        49

3.1 Диспетчеризация производства, как метод осуществления оперативного управления на предприятии.        49

3.2 Анализ программы усовершенствования диспетчеризации.        55

3.3 Расчет эффективности внедрения программы диспетчеризации в производственный процесс предприятия.        57

Заключение        60

Список использованных источников        63

Приложения        65

Введение

Современные рыночные условия экономики определяют новые правила ведения хозяйственной деятельности, поэтому для машиностроительных предприятий большое значение имеет процесс быстрой адаптации к зачастую неожиданным переменам. Поставленные в данные условия, предприятия стремятся вовремя распознавать «подводные камни» в новой среде функционирования с целью повышения своей конкурентоспособности и эффективности. Такие перспективы требуют изменения в организации и структуре системы управления предприятием.

Одним из путей повышения эффективности производства является рациональная организация оперативного управления. Непременное условие успешного внедрения оперативного управления – реализация комплекса оперативных управленческих функций: подготовки производства, планирования организации производства товаров и работ, контроля и учета, регулирования деятельности.

Вместе с тем, самыми существенными проблемами совершенствования управления являются обеспечение оперативности и достоверности информации и принимаемых решений, построение систем, ориентированных на качество бизнес-процессов и эффективность информационных технологий управления.

Оперативный менеджмент является одним из наименее исследованных видов организационного управления. Ретроспективный анализ состояния проблемы показывает, что в настоящее время отсутствуют системно-ориентированные разработки, достаточная теоретическая база, концепции создания и развития и эффективный реализационный механизм системы оперативного менеджмента.

Тем не менее, значительный интерес для нас представляют исследования, посвященные организации производства и управления, как отечественных, так и зарубежных экономистов: К.В. Воронова, В.И. Гончарова, Г.И. Дибинса, С.Д. Ильенковой, А.И. Колосова, З.П. Румянцевой, С.А. Соколицына, Н.А. Соломатина, Р.А. Фатхутдинова, М.Х. Мескона, Р. Пирса, М. Робинсона, А.А. Томсона, Д. Хиггинса и др.

При этом вопросам изучения особенностей оперативного управления производством и его организации посвящены работы определенного ряда ученых, начиная со времен плановой экономики и до сегодняшнего времени. Среди них: С.А. Думлер, К.Г. Татевосов, В.М. Португал, С.Е. Каменицер, А. Соколицын, В.И. Дудорин, Б.И. Кузин, Ф.И. Парамонов, В.А. Петров, Н.И. Слодкевич, Н.Н. Лепа и др.

Однако, обобщение и систематизация исследований по проблеме выявили недостаточность проработки отдельных теоретических и методических аспектов оперативного управления. В частности требует углубленной проработки методический инструментарий, учитывающий современные тенденции оперативного управления производством и направленный на повышение конкурентоспособности предпринимательских структур, с учетом специфики систем управления ими в Украине.