Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Внедрение элементов бережливого производства качества

Автор:   •  Март 2, 2024  •  Курсовая работа  •  3,465 Слов (14 Страниц)  •  25 Просмотры

Страница 1 из 14

Название учебного заведения

Кафедра

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Внедрение элементов бережливого производства качества»

Проверил:

Выполнил:

Город – 2022


Оглавление

Введение        3

1. Суть концепции бережливого производства        4

1.1. Виды потерь ценности на производстве        5

1.2. Инструменты бережливого производства        7

2. Внедрение методов бережливого производства        11

2.1. Особенности внедрения        11

2.2. Оценка эффективности системы бережливого производства в компании ООО «Уральский завод газовых центрифуг»        15

Заключение        19

Список используемых источников        20


Введение

Результативность и эффективность функционирования предприятия, перспективы его дальнейшего роста на национальном и международном рынках в значительной степени зависят от умения создавать и умножать ценности компании. Одним из управленческих подходов, который направленный на достижение этого, есть концепция бережливого производства – набор методов и инструментов, постоянное использование которых позволяет достичь максимальной эффективности производства.

Цель данной работы состоит в исследовании теоретико-методических и прикладных аспектов внедрения корпоративной концепция бережливого производства.

Проблема внедрения концепции бережливого производства на отечественных предприятиях является весьма актуальной в нынешнее время. Долгое время наши предприятия не задумывались над понятиями «экономность», «ценность», «стоимость». На противовес концепция бережливого производства является тем инструментом, использованием которого можно существенно сократить неоправданные потери ценности, значительно уменьшить производственные и непроизводственные расходы, что должно привести к увеличение стоимости украинских компаний на целевых рынках [1, c. 42].

Объект исследования – процесс внедрения и использования концепции бережливого производства на предприятиях.

Предмет исследования – проблемы внедрения компонентов бережливого производства.

Задачи, решаемые в данной работе:

  • изучить возможность системы бережливого производства;
  • изложить суть инструментов применяемых при внедрении бережливого производства;
  • рассмотреть особенности внедрения системы бережливого производства.

1. Суть концепции бережливого производства

Бережливое производство – это концепция менеджмента, суть которой сводится к оптимизации бизнес-процессов путем максимальной направленности на интересы и потребности рынка.

Внедрение «бережливого производства» в идеале позволяет решить целый ряд проблем, с которыми повседневно сталкивается большинство бизнеса: добиться высокого качества при минимальных затратах, сократить сроки создания продукции, избежать перепроизводства, урегулировать поставку и, что наиболее актуально сейчас, обеспечить развитие компании, даже под время экономических кризисов.

Стоит отметить, что подобного рода концепция приобрела широкую популярность после внедрения на японском предприятии Toyota. Согласно концепции, принятой в компании, вся ее деятельность делится на операции и процессы, придающие ценность для потребителя и те, которые не имеют такой ценности.

Главная цель руководителя и команды при внедрении основных принципов бережливого производства – выявить потери [4, c. 77].

Даже если вы никогда не слышали, что такое бережное производство, примеры неэффективной бессмысленной работы вам наверняка хорошо знакомы. Это может быть потеря времени из-за несовершенства организации рабочего процесса, ошибки в документах или производственного брака. Работник потратил время и силы на работу, но их ценность в результате – нулевая. Именно такие потери следует изыскивать, чтобы оптимизировать процессы или исключить их из рабочего потока задач.

...

Скачать:   txt (53.2 Kb)   pdf (177.6 Kb)   docx (218.1 Kb)  
Продолжить читать еще 13 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club