Организация эффективного контроля в процессе управления

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИИ

ФГБОУ ВО «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

Кафедра государственного и муниципального управления

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ

         Теория управления           х-

Наименование дисциплины

НАТЕМУ «Организация эффективного контроля в процессе управления»

Выполнил(а) студент(ка)

Камалова Альбина Дилусовна

ФИО студента(ки)

направления подготовки/специальности

38.03.04 Государственное и муниципальное управление

наименование направления подготовки

группы ЗССПБ-38.03.04-36(К)

наименование группы

Научный руководитель:

Войтович Валерий Юрьевич

                         ФИО

Итоговая оценка по курсовой работе                                                                         х-

                                                                       оценка, подпись руководителя

Ижевск, 2020 год

Содержание

Введение        3

1. Сущность контроля в управлении        6

1.1 Определение контроля        6

2. Анализ организации контроля в процессе управления на примере КЦСОН Камбарского района        9

2.1 Организационно - правовая характеристика        9

2.2 Мотивация и контроль в системе управления организацией        14

3. Разработка мероприятий по организации эффективного контроля в процессе управления КЦСОН Камбарского района        18

3.1 Предложения по совершенствованию мотивации в организации контроля        18

Заключение        20

Список литературы        23

Введение

Управленческий контроль - это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Так, планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития фирм. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей, как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства.

В функцию контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатов хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. В связи с этим контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и как анализ причин отклонений и выявление возможных тенденций развития. Наличие отклонений в одном из звеньев может потребовать принятия срочных решений, касающихся оперативной деятельности конкретного подразделения. Важной функцией контроля является разработка стандартной системы отчетности, проверка этой отчетности и ее анализ как по результатам хозяйственной деятельности фирмы в целом, так и каждого отдельного подразделения. Поэтому осуществление функции контроля опирается в первую очередь на организацию системы учета и отчетности, включающей финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа. Основными причинами необходимости контроля являются: неопределенность, сложность и динамичность среды; предупреждение возникновения кризисных ситуаций посредством обнаружения несоответствий и ошибочных действий до того, как они нанесут предприятию ощутимый вред; поддержание успеха путем сопоставления фактических результатов и плановых показателей и оценки темпа продвижения предприятия к намеченным целям.