Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Организация внутреннего контроля в организации

Автор:   •  Апрель 1, 2018  •  Реферат  •  1,218 Слов (5 Страниц)  •  1,025 Просмотры

Страница 1 из 5

РОСЖЕЛДОР[pic 1]

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования

«Сибирский государственный университет путей сообщения»

КАФЕДРА «Бухгалтерский учет и аудит на железнодорожном транспорте»

 «Бухгалтерский учёт»

 

РГР

Выполнил

студент гр. ЭМЭ-213

Иванова А.Е.

Факультета

МЭиП[pic 2]

(дата сдачи на проверку)[pic 3]

Проверил

К. Т. Н., доцент

Байкалова Н.А..[pic 4]

(дата проверки)[pic 5]

Новосибирск 2017 г.

Оглавление

Введение        3

Задание 1. Организация внутреннего контроля в организации        4

1.1 Понятие и элементы внутреннего контроля        4

2. Организация внутреннего контроля, его этапы и направления.        5

2.1 Внутренний контроль эффективности и результативности деятельности        5

2.2 Внутренний контроль достижения операционных и финансовых показателей        7

2.3 Внутренний контроль ведения учета и составления отчетности        7

2.4 Внутренний контроль соблюдения законодательства        7

Список литературы        9

Приложения        10


Введение

В какой угодно нормально функционирующей организации внутренний контроль был, есть и будет по определению, даже если в организации нет особого локального акта, посвященного внутреннему контролю. Общее руководство и контроль лежат на руководителе, в должностных инструкциях других работников прописано, кто и за что несёт ответственность, внутренними положениями и учетной политикой установлен порядок документооборота. 

Как известно, контроль - это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Главные инструменты выполнения данной функции - наблюдение, проверка всех сторон   деятельности, учет и анализ. В процессе управления контроль выдвигается как элемент обратной связи, т. к. по его данным изготовляется корректировка ранее принятых решений и планов.

Эффективно назначенный контроль призван иметь стратегическую направленность, ориентированную на результаты, быть своевременным и достаточно нетрудным.

Работа любой организации всегда устремлена на отличные результаты  определённых целей. Но для того, чтобы не сбиться с запланированного курса, нужен непрерывный контроль над тем, как осуществляются намеченные программы. Важные изменения случаются в содержании, формах и методах контроля в нашей стране по мере углубления и расширения экономических реформ, перехода к рыночной экономике, упразднения запретов на негосударственные формы собственности, изменения порядка владения производимыми материальными благами и услугами, их потребления, распределения и использования. Важнейшее значение здесь имеет организация многопланового, последовательного и тщательного внутреннего контроля, без которого трудно выстоять на рынке в борьбе с конкурентами.

В своей работе мне хотелось бы раскрыть организацию внутреннего контроля, его понятие,  этапы, направления, а также его элементы.

Задание 1. Организация внутреннего контроля в организации

1.1 Понятие и элементы внутреннего контроля

Внутренний контроль – это процесс, устремлённый на получение достаточной уверенности в том, что экономический субъект обеспечивает:

  • эффективность и результативность своей деятельности, в том числе достижение финансовых и операционных показателей, сохранность активов;
  • достоверность и своевременность бухгалтерской (финансовой) и иной отчетности;
  • следование применимого законодательства, в том числе при совершении фактов хозяйственной жизни и ведении бухгалтерского учета.

Главные элементы внутреннего контроля, к которым относятся:

  • контрольная среда;
  • оценка рисков;
  • процедуры внутреннего контроля;
  • информация и коммуникация;
  • оценка внутреннего контроля.

Отталкиваясь от вышесказанного , можно дать определение внутреннему контролю.

Внутренний контроль – это процесс, исполняемый высшим органом организации, определяющим его политику, его управленческим персоналом высшего уровня и всеми другими сотрудниками. В достаточной и оправданной мере ,обеспечивающий достижение предприятием следующих целей: целесообразности и финансовой эффективности деятельности; достоверности финансовой отчетности; соблюдения применимого законодательства и требований регулирующих органов.

...

Скачать:   txt (19.4 Kb)   pdf (331 Kb)   docx (74.4 Kb)  
Продолжить читать еще 4 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club