Организация как основа менеджмента
Автор: Lilya16 • Ноябрь 21, 2022 • Контрольная работа • 566 Слов (3 Страниц) • 164 Просмотры
Организация как основа менеджмента
Организация является причиной, обуславливающей существование менеджмента. Для того, чтобы некая группа считалась организацией, ей необходимо соответствовать нескольким обязательным требованиям. К ним относят:
1. Наличие не менее двух людей, которые считают себя частью этой группы;
2. Наличие минимум одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы;
3. Наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Существует несколько определений организации. Одно из них дано Честером Бернардом – одним из классиков менеджмента.
Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
В современном словаре терминологии менеджмента организация толкуется так:
Организация – систематизированное, сознательное объединение людей, преследующих достижение определенных целей.
Данное определение подходит для формальной организации.
Формальная организация имеет стабильную структуру, иерархию и роли, строго определенные для каждого члена. Создается организация по воле руководства. Но как только организация создана, она становится и социальной средой, в которой люди взаимодействуют не по предписаниям руководства. Таким образом, возникают неформальные организации.
Неформальные организации – это группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. В каждой формальной организации существует неформальная.
Неформальная организация – группа лиц, которая осуществляет совместную экономическую деятельность, не будучи организационно оформленной структурой, не заключив юридический договор.
Также мы имеем дело с простыми организациями, т. е. это те, что имеют только одну цель, и сложными, имеющими набор взаимосвязанных целей.
Виды организаций
• по способу возникновения - естественные и искусственные;
• по правовому положению - официальные и неофициальные;
• по характеру внутренних контактов - формальные и неформальные;
• по отношению к своим членам - первичные и вторичные;
• по особенностям распределения власти между организацией и участниками - унитарные и плюралистические;
• по особенностям функционирования - механические и органические;
• по особенности функционирования - механические и органические;
• по целям - деловые и общественные.
Общие характеристики организации
1. Наличие ресурсов организации (человеческий ресурс, капитал, материалы, технологии и информация);
2. Зависимость от внешней среды;
3. Горизонтальное и вертикальное разделение труда
4. Подразделения
Необходимость управления
Для
...