Организация нововведений менеджмента на примере компании

СОДЕРЖАНИЕ

Введение2

          1. Теоретические основы инновационного менеджмента и его     перспективы4

1.1. Сущность инновационного менеджмента 4

1.2. Методы реализации нововведений в менеджменте10

1.3. Перспективы инновационного менеджмента 14

Глава 2. Организация нововведений менеджмента на примере компании17

2.1 Характеристика компании 17

2.2 Анализ внедрения нововведений в менеджмент компании 19

Заключение23

Список использованных источников25

ВВЕДНЕНИЕ

Инновационная деятельность экономики стала центральным социально-экономическим процессом промышленно развитых стран. Изменения факторов производства выражаются в увеличении информационной, интеллектуальной и инновационной составляющих. Инновационный менеджмент – это функциональное управление, объектом которого являются инновационные процессы во всех сферах экономики. Инновационные цели являются частью общих целей системы.

Они связаны с необходимостью обновления процессов, осуществляемых в организации. Инновационное развитие производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управления.

Это определяет необходимость управления, ориентированного на управление процессами обновления всех элементов производственной системы. Теория и практика управления инновациями за короткое время повысили свое значение в управлении.

Обострение конкуренции, технологические изменения и борьба за инновации ставят перед компаниями задачу управления знаниями. Для ее реализации на современном уровне необходимо разработать систему управления знаниями. Значительные возможности для этого создают информационные технологии, качественно меняющие подходы к управлению знаниями.

Целью данной работы является изучение методологий и организации нововведений в менеджменте.

Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:

• рассмотреть теоретические понятия инновационного менеджмента
• изучить перспективы менеджмента
• изучить внедрение нововведений в менеджменте на примере компании

В работе применялись принципы системного подхода. Методологическую основу исследования составили такие методы как анализ, синтез, обобщение, дедукция, индукция, группировка данных.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ПЕРСПЕКТИВЫ.

1.1. Сущность инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент — многозначное понятие, относящееся к сфере менеджмента, объектами которой являются инновация и инновационный процесс.

Управление инновациями — это бизнес-дисциплина, целью которой является развитие долгосрочного и устойчивого инновационного процесса в организации. Он заключает в себе определенную процедуру, которая регулирует каждый этап инноваций, начиная с идеи и заканчивая ее беспрепятственным внедрением в практический мир. Инициативы, внедряемые в рамках стратегии управления инновациями, могут способствовать новаторской трансформации вашего бизнеса и дать вам конкурентное преимущество[3].

На самом деле управление инновациями является частью ДНК различных организаций, и они считают инновации одной из своих ключевых обязанностей результатов.

В зависимости от цели управление инновациями можно разделить на четыре типа.

Типы инновационного менеджмента:

Дополнительные инновации

Дополнительные инновации предполагают постоянное улучшение существующих продуктов или услуг. Например, обновление существующего программного обеспечения с учетом тенденций передовых технологий и требований потребителей. Однако даже эти небольшие изменения требуют определенной стратегии и плана перед выполнением и могут сильно повлиять на удовлетворенность клиентов.

Подрывные инновации