Организация и ее внутренняя и внешняя среда

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего образования
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет управления

Эссе по дисциплине: «Методы принятия управленческих решений»

на тему:

«Организация и ее внутренняя и внешняя среда»

Выполнил:

Гисс Дмитрий

студент 2 курса менеджмента Группы с-1705

Проверил преподаватель:

Кантор В.Е.

Санкт-Петербург

2019

На современном этапе важнейшим понятием в менеджменте является организация, которая находится и функционирует в среде. При этом, следует отметить, что каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление:

• Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели;
• Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Поэтому основной целью данного исследования является всестороннее рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии, а также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов.

Важно отметить и задачи, которые ставились и решались для достижения данной цели:

• выделить основные признаки внутренней среды организации;
• изучить сущностное содержание внешней среды организации;
• проанализировать влияние внутренней и внешней среды на организацию и выявить ключевые проблемы.

Важно отметить, что актуальность темы, которая обусловлена тем, что современная внешняя и внутренняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда – источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней и внутренней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.

В свою очередь, переходя к более подробную рассмотрению темы, следует отметить, что в менеджменте под средой организации, как верно подмечает Д.И. Шалашова, понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.^[1] Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его существование.

Нельзя не сказать, что в структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды, что в менеджменте является общепризнанным фактом.