Внешняя среда организации

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1.Теоретические аспекты управления внешней средой организации.....5 

1.1.Исторические аспекты внешней среды организации……………………….5      

1.2. Понятие и сущность внешней среды………………………………...….......6

Глава 2.Факторы внешней среды организации………………………………..10

2.1.Понятие и основные элементы прямого воздействия внешней среды на организацию………………………………………………………………...........10

2.2.Социокультурные факторы………………………………………………....16

2.3. Международное окружение………………………………………...............17

Глава 3.Практические методы анализа внешней среды………………………19

3.1.Методы анализа внешней среды предприятия…………………………….19

3.2.Стратегический анализ  …………………………………………………….22Заключение…………………………………………………………………….…25

Список используемой литературы……………………………………………...26

Введение

В наше время организация подвержена воздействию внешнего мира в отношении огромного числа аспектов своей работы, это и поставка, энергия, определенные кадры, потребители. Для успешной деятельности, организация обязана уметь выявлять значимые для себя факторы, чтобы можно было адекватно отвечать сформировавшиеся ситуации.

После перехода Российской Федерации к рыночным отношениям, начало появляться огромное число предприятий. И важной задачей соответствующих организаций стало непосредственно выживание в соответствующей среде, которая прослеживается у нас в государстве. Эта среда теперь подвижна и неопределённа. И сейчас, для того, чтобы выжить    организации нужно обращать внимание и определенным образом, считаться с каждым фактором внешней среды, который влияет на успешное развитие организации, качественные разработки и принятие управленческого решения.

Организация отражает состояние внешней среды. Непосредственно в основе её построения пребывают предпосылки экономического, научно-технического политического, социального или этического характера. Организация обязана сформироваться так, чтобы она полноценно функционировала. Обязан обеспечиваться вклад любого ее члена в общую работу и успешная помощь трудящимся в достижении поставленной цели. Соответственно действенная организация не является статичной. Она обязана оперативно отслеживать каждое изменение внешней среды, непосредственно оценивать их и отобрать наилучшую ответную реакцию, которая будет способствовать достижению ее целей. [2] Она должна успешно реагировать на влияние внешней среды.

Непосредственно образ внешней среды в сознании управленца устанавливается его прошлым опытом, соответствующим образованием, функциональными обязанностями [8] и определенным местом в структуре предприятия, которое он занимает. Определенно, прошлый опыт заставляет руководителя отмечать, в основном, то изменение в среде, которые когда-то в его личной практике, вели к существенным последствиям – успеху или провалу. Функциональные обязанности руководителей или сфера их деятельности требуют от них более пристального внимания [4] к одной соответствующей группе факторов непосредственно в ущерб другим.

Целью работы является изучение воздействия внешней среды на организационную деятельность в нынешних условиях.

1.Теоретические аспекты управления внешней средой организации

1.1.Исторические аспекты  внешней среды организации

Любая организация имеет определенное внешнее окружение, которое охватывает огромное число факторов, что оказывают влияние на поведение организации в определенное время и в перспективе. 

Представления о влиянии внешнего окружения на работу организации были определены в конце 50-х гг. ХХ века.