Организация диспетчерского управления в строительной компании ООО «Авто-трейд»
Автор: IRINA KAPKO • Апрель 25, 2020 • Дипломная работа • 11,951 Слов (48 Страниц) • 300 Просмотры
Минобрнауки России
- федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
- высшего образования
- «Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского»
Экономический факультет
Кафедра "Управление бизнесом и экономическая безопасность"
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: «Организация диспетчерского управления в строительной компании
ООО «Авто-трейд»
направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
Выполнила:
студентка группы ЭМБ 631-3к-06
заочной формы обучения
Капко Ирина Юрьевна
_______________________
Научный руководитель
преподаватель, к.э.н., доцент
Руденко Ирина Владимировна
_______________________
Заключение кафедры о допуске к защите:
__________________________________________________________________________
Зав. кафедрой УБиЭБ, д.э.н., профессор Смелик Роман Григорьевич
“__”_________2020г.
Омск -2020
Индивидуальное задание
на Выпускную квалификационную работу
Студентка Капко Ирина Юрьевна
Группа ЭМБ-631-ЗК-06
Направление подготовки – «Менеджмент»
Код направления – 38.03.02
Профиль подготовки – «Управление бизнесом»
Рекомендации по совершенствованию организации процесса диспетчерского
управления в строительной компании ООО «Авто-Трейд»
Рассмотрев все аспекты в организации диспетчерского управления, можно сделать общие выводы.
Компания является прибыльной, однако функционирует нестабильно и в условиях низкой рентабельности деятельность.
Основным результатом деятельности строительной компании ООО «Авто-трейд» является услуга, которая должна удовлетворять требования потребителей и в результате реализации которой предприятия получает прибыль.
Были выявлены следующие проблемы:
1.Отсутствие регламента взаимодействий между производственной и диспетчерской службой.
2.Недостаток оперативного диспетчерского управления.
3.Отсутствие достаточного экономического обоснования и анализа альтернативных действий при принятии управленческих решений.
Рекомендовано:
1.Разработка и реализация регламента взаимодействий между производственной и диспетчерской службой
2.Предоставление полномочий (полноту власти) инженеру-диспетчера для принятия решений оперативного характера.
3.Разработать и реализовать программу обучения для руководства строительной компании ООО «Авто-Трейд» по методам принятия управленческих решений.
Таким образом, будет результат:
1.Улучшение взаимодействий между производственной и диспетчерской службой.
2.Улучшит и ускорит производительность труда диспетчерской службы.
3. Поможет руководству строительной компании применять методы управленческих решений в производстве.
Руководитель практике от ОмГУ ___________________Руденко И.В.
подпись
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДИСПЕТЧЕРСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ 5
1.1 Диспетчерское управление в деятельности компании 5
1.2 Организация диспетчерского управления 8
1.3 Особенности организации диспетчерского управления в строительной компании 12
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ ДИСПЕТЧЕРСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «АВТО-ТРЕЙД» 16
2.1 Организационно-управленческая характеристика ООО «Авто-Трейд» 16
2.2 Состояние организации диспетчерского управления в ООО «Авто-Трейд» 21
...