Организационные формы управления проектами
Автор: pockett1ger • Май 12, 2018 • Курсовая работа • 7,411 Слов (30 Страниц) • 1,054 Просмотры
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Факультет _______________________________________________
Кафедра _________________________________________________
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине _____________Управление проектами________
Студент _________________ Борисова Алина Аслановна_____________________
На тему: ________ Организационные формы управления проектами_____________
Автор работы:
_Борисова А.А____________ ___________________
(ФИО) (подпись)
Дата сдачи:
«____»______________200__г.
Дата защиты:
«____»_____________200__г.
Оценка: __________________
Москва 2017
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления проектами 5
1.1. Сущность и роль управления проектами в деятельности предприятия 5
1.2. Организационные формы управления проектами 8
2. Управление проектами в филиале ПАО «Ростелеком» 16
2.1. Организация управления проектами в филиале 16
2.2. Анализ элементов управления проектами в филиале ПАО «Ростелеком» 20
2.3. Совершенствование управления проектами в филиале ПАО «Ростелеком» 27
Заключение 34
Список использованных источников 36
Введение
Одна из главных составляющих в деятельности любого предприятия заключается в его развитии. В этом предприятию помогают усовершенствования, оригинальные идеи, новые услуги, которые создают конкурентное преимущество одной организации над другой, позволяя укреплять и удерживать свои позиции на рынке. Как правило, развитие деятельности предприятия представляет собой реализацию проектов, которые имеют определенную цель. Безусловно, кроме актуальности цели имеет большую роль и эффективность данной цели – с какими затратами материальных и финансовых ресурсов, а также времени.
В первую очередь эффективность реализации проектов определяется управлением проектами. Все большую популярность набирает проектный подход к управлению и используется во всех отраслях нематериального и материального производства. В организациях с функциональной структурой находит редкое применение, так как данная структура нацелена на поддержание постоянных производственных процессов. Функциональная структура используется предприятиями с высокотехнологическими и телекоммуникационными отраслями, в которых быстрое развитие технологий определяет необходимость постоянного совершенствована сетей, инфраструктуры и процессов, значит и реализации проектов. Стоит отметить, что практически не используется проектный подход на уровне территориальных филиалов одного из крупнейших предприятий в данной отрасли – ПАО «Ростелеком». Исторически это обусловлено наличием в филиалах строгой линейно-функциональной структуры. Проектное управление, поэтому в силах помочь в решении операционных задач бизнеса, а именно обеспечить выполнение проектов в рамках установленного качества, бюджета и сроков, снизить риски неуспехов проектов. Ростелеком является лидером по доходам от предоставляемых услуг широкополосного доступа в Интернет, фиксированной телефонной связи и количеству абонентов. На сегодняшний день приоритетным направлением развития компании заключается в предоставлении современных инфокоммуникационных услуг на базе новейших технологий. Внешняя среда Ростелекома имела отличительную особенность в том, что организация ранее была монополистом на рынке комплексных услуг доступа в Интернет. Начиная с 2011 года, компания столкнулась с появлением сильных конкурентов, что повлекло за собой сокращение занимаемой доли рынка. Поэтому стоит отметить текущая ситуация наиболее важна для эффективного управления проектами, поэтому выбранная тема курсовой работы является актуальной на сегодняшний день[1].
...