Мотивация персонала: понятие и содержание

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Волгоградский институт управления

Факультет ГОСУДАРСТВА И ПРАВА

Направление подготовки 00.00.00 «Гражданское право»

Профиль «Управление персоналом»

(уровень бакалавриата)

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ»

Автор работы:

студент группы БкЮ - 111

форма обучения очная

Захаров Дмитрий Иванович

подпись__________________________

Руководитель работы:

Канд. юр. наук, доцент

Иванов Иван Иванович

Подпись _________________________

« _____ » ___________________ 2018 г.

Волгоград

2018

Содержание

Введение        3

Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала        6

1.1. Понятие и содержание мотивации персонала        6

1.2. Структура мотивации персонала: виды и методы        10

Глава 2. Методы мотивации персонала в практике компаний        16

2.1. Особенности мотивации в российских организациях        16

2.2. Специфика мотивации персонала в зарубежных компаниях        19

Заключение        24

Библиографический список        27

Введение

Актуальность выбранной темы исследования. Рост роли человеческого фактора в деятельности каждого хозяйствующего субъекта обусловливает активизацию поиска эффективных рычагов управления трудом. Одним из них есть формирование действенного механизма мотивации трудового поведения работников.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что, несмотря на большое количество публикаций, и исследований ученых, сегодня не решенными остаются некоторые вопросы в отношении мотивации персонала в современных условиях. Анализируя труды ученых, следует заметить, что в современных условиях инновационного развития экономики к работникам предприятий предъявляются высокие требования, появляются новые подходы к вознаграждению работников. Учитывая современные условия и особенности поощрения результатов их труда, возникает необходимость создания современной системы мотивации труда рабочих

Рыночные условия хозяйствования, глобализационные процессы и усиление конкурентной борьбы обусловливают необходимость кардинального изменения систем мотивирования персонала большинства отечественных предприятий. В современных условиях важно не только заинтересовывать работников, но и создавать условия для их мотивированности достигать стратегических и тактических целей, а также реализовать миссию, видение и стратегию. Действенные инновационные технологии мотивирования дают возможность повысить эффективность и качество работы персонала, стимулирующих инициативность, инновационность и креативность сотрудников, повышают уровень корпоративной культуры, а также дают возможность предприятиям улучшать свои конкурентные позиции в бизнес-среде благодаря человеческому фактору.

Сегодня для успешной деятельности компании недостаточно только того, чтобы кадровый состав компании имел высокую квалификацию, и его расстановка была произведена оптимальным образом. Для этого необходимо грамотно сформировать систему мотивации персонала и обеспечить тем самым, возможность полной реализации своих способностей каждому сотруднику.

Искусство управления мотивацией персонала позволяет руководителю достигать целей и задач в бизнесе, стимулируя подчиненных. Современный бизнес требует от руководителя знания основных методик стимулирования подчиненных, использования материальных и нематериальных видов мотивации, понимания принципов мотивационного менеджмента.