Мотивация

Выполнила Белавина Мария 19ГМО/2-ЭУ

Практическое задание по теме «Мотивация».

1.Какова характеристика системы материального стимулирования «Альфа-банка»?

В «Альфа-банке» разработаны минимальные и максимальные границы вознаграждения для утверждения фонда заработной платы, предусмотрено материальное вознаграждение за победу в конкурсе между региональными подразделениями, постоянный мониторинг изменений условий рынка труда для установления конкурентоспособной заработной платы, постоянная корректировка границ вознаграждения и фактической зарплаты.

2.Опишите систему морального стимулирования работников «Альфа-банка». Какие формы морального стимулирования, по вашему мнению, являются наиболее эффективными? Почему?

Среди моральных стимулов разработана система корпоративных кругов банка и должностной иерархией; в наличии корпоративные значки у каждого сотрудника организации, предоставляется большая степень самостоятельности; существует система обучения работников для повышения их квалификации; происходит ведение формы поощрения — деловое поощрение, вручение наград в виде дипломов, званий и освещения в газете.

Мне кажется, что из всего вышеперечисленного награждение работников дипломами/грамотами и прохождение обучения и стажировок по повышению квалификации являются наиболее эффективными, потому что повышение уровня их теоретических знаний, совершенствование практических способностей и умений за счет организации, означает ценность прохождения обучения сотрудником. Также грамоты, медали и дипломы являются знаком вещественным отличием прохождения курсов, отличной работы и, как правило, вручение сопровождается нравственным удовлетворением работнику.

3.Каким образом и в какой степени мотивационная политика «Альфа-банка» удовлетворяет потребности иерархии А. Маслоу? Заполните таблицу выписывая из ситуации, те стимулы, которые с вашей точки зрения способствуют удовлетворению каждой потребности.

4.Является ли конкурс между региональными подразделениями банка мотивирующим фактором? Поясните свой ответ.

По моему мнению, конкурс между региональными подразделениями банка является мотивирующим фактором, потому что на основе результатов сотрудники (или наилучшие подразделения) имеют все шансы получить как моральное, так и материальное вознаграждение. Дипломом (или звание «Лучший филиал года», наделение филиала значительными полномочиями), командной работой сотрудников, получением информации и повышением уровня компетенции удовлетворив свои социальные потребности, потребности в уважении и самовыражении.