Модель «мусорной корзины» Джеймса Марча. Прогнозирование и планирование управленческих решений
Автор: Никита Корняков • Ноябрь 12, 2023 • Контрольная работа • 4,159 Слов (17 Страниц) • 88 Просмотры
[pic 1]
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уральский государственный экономический университет» (УрГЭУ) |
Контрольная работа
по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»
Тема: Модель «мусорной корзины» Джеймса Марча. Прогнозирование и планирование управленческих решений
Институт непрерывного и дистанционного образования Направление подготовки 38.03.03. Управление персоналом Направленность (профиль) Управление персоналом и экономика труда Кафедра Экономики труда и управления персоналом Дата защиты: ________________ Оценка: ________________ | Студент Корняков Никита Владимирович Группа ИНО ОЗБ УП-23 КУ Руководитель Новокрещенов Сергей Александрович |
Екатеринбург
2023 г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1 ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 4
1.2 ИНСТРУМЕНТЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ 5
1.3 СУТЬ, ФУНКЦИОНАЛ И ЗАДАЧИ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 8
1.4 МОДЕЛЬ "МУСОРНОЙ КОРЗИНЫ" ДЖЕЙМСА МАРЧА 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20
ВВЕДЕНИЕ
Принятие управленческих решений это основная задача для руководителя, который хочет добиться успеха в развитии бизнеса, организации на производстве и вывести их на конкурентноспособный уровень. Если руководитель будет принимать не грамотные решения в управлении организацией это повлечет к нестабильности процесса достижения цели, которым в свою очередь свойственно свести к снижению доходности, а в худшем случае «ликвидации» предприятия.
Помимо принятия решений у руководителей есть и другие дела. Но решения это только их ответственность. Поэтому первый навык руководителя это принятие эффективности — вот особая тема и для бизнесменов, и для исследователей.
Модель принятия решений в организации получила название «Мусорная корзина», впервые описанная американским профессором Джеймсом Марчем. Метод состоит в следующем: сталкиваясь с необходимостью принятия решения, члены организации вырабатывают непрерывный поток проблем и решений. Большинство из них «выбрасываются» в «мусорную корзину», и лишь очень незначительная часть решений принимается в качестве окончательных. Джеймс Марч наблюдал за поведением людей в организации. Он выяснил, что сотрудники склонны отдавать предпочтение определенному типу действий, так называемым «любимым решениям», применяемым практически в любой ситуации. Это, в свою очередь, влияет как на процесс принятия решения, так и на конечный результат.
Модель «мусорной корзины» позволяет также рассматривать организацию как набор конкурирующих решений, дожидающихся своего часа. Тогда решения это то, что происходит, если в каком-либо узле возникает определенное сочетание проблем, решений и альтернатив. Тем самым окончательное решение является не более чем побочным продуктом алхимических процессов, протекающих в «мусорной корзине».
Это согласовывается с другой идеей Марча, выдвинутой им совместно с другим американским ученым, Ричардом Сайертом: поведение организаций это форма «организованной анархии». Далее в данной работе будут рассмотрены основные методы принятия управленческих решений и их виды предлагаемые Джеймсом Марчем.
...