Модели и методы принятия управленческих решений

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ        7

1.1 Сущность и характерные особенности управленческих решений        7

1.2 Методы принятия решений        10

1.3 Модели принятия управленческих решений в организации        13

Выводы по первой главе        16

2. АНАЛИЗ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «АПК ШАТУРСКИЙ»        17

2.1 Краткая характеристика ООО «АПК Шатурский»        17

2.2 Процесс принятия управленческих решений в ООО «АПК Шатурский»        19

Выводы по второй главе        22

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «АПК ШАТУРСКИЙ»        23

3.1 Совершенствование системы принятия управленческих решений в ООО «АПК Шатурский»        23

3.2 Рекомендации по совершенствованию управленческих решений ООО «АПК Шатурский»        24

Выводы по третьей главе        27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        31

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Результативность деятельности хозяйствующего субъекта напрямую зависит от качества управленческих решений. Что определяет важность овладения каждым работником управленческого аппарата и руководителями, навыками и теоретическими знаниями разработки управленческих решений.

Одно из определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений, а также организация их выполнения, это подчеркивает значимость решений в управлении.

Принятие решения подразумевает сознательный выбор среди существующих вариантов либо альтернатив направления действий, которые сокращают разрыв настоящего и будущего желаемого состояния хозяйствующего субъекта. Таким образом, этот процесс включает большое количество разных элементов, однако непременно в нем присутствуют проблемы, альтернативы, цели и решения – как выбор альтернативы.

Под управленческим решением понимают результат анализа, оптимизации, прогнозирования, экономического обоснования, а также выбора альтернативы из различных вариантов достижений определенной цели системы менеджмента.

В управлении предприятием принятие решений производится менеджерами разных уровней и имеет более формализованный характер, нежели это имеет место быть в частной жизни. Дело в том, что в данном случае решение касается не только личности, зачастую оно относится к части либо к целому предприятию, и, исходя из этого, увеличивается ответственность за принятие управленческих решений. В связи с этим выделяют два уровня решений на предприятии: организационный и индивидуальный. Если при индивидуальном управленца в большей степени интересует процесс и внутренняя логика, то при организационном – интерес сдвигается в сторону формированию соответствующей среды вокруг данного процесса. Это все и подтверждает актуальность темы данной курсовой работы.

Цель данного исследования заключается в изучении моделей и методов принятия управленческих решений в организациях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить сущность управленческих решений, а также требования, предъявляемые к ним;

2. Рассмотреть методы и модели управленческих решений в организациях;

3. Охарактеризовать компанию  ООО «АПК Шатурский»;

4. Рассмотреть порядок разработки и принятия управленческих решений ООО «АПК Шатурский»;

5. Предложить пути совершенствования системы принятия управленческих решений ООО «АПК Шатурский».