Моделирование распределенных систем в условиях неопределенности в менеджменте

Контрольная работа

Тема: моделирование распределенных систем в условиях неопределенности в менеджменте

Содержание

Введение        3

1.        Понятие моделирования распределенных систем: преимущества и недостатки        4

2.        Основные подходы распределенного моделирования в условиях неопределенности        8

3.        Обоснование выбора программного обеспечения для создания распределенных моделей в условиях неопределенности в сфере здравоохранения        14

Заключение        18

Список использованной литературы        19

Введение

Любое предприятие представляет собой сложную систему взаимодействий людей, технологических и бизнес-процессов. И чем больше организация, тем сложнее процессы, протекающие в рамках ее деятельности. С ростом сложности протекающих процессов, повышается необходимость совершенствования бизнес-процессов. Для того чтобы упорядочить бизнес-процессы и представить их в более наглядной форме, разработано множество методик и соответствующего программного обеспечения к ним.

В западных компаниях моделирование бизнес-процессов является привычным инструментом совершенствования и анализа деятельности компании, поэтому данный недостаток не является для них критичным. Однако в России, моделирование бизнес-процессов еще только начинает активно внедряться как инструмент улучшения деятельности организаций. Рядовые рабочие, а зачастую и руководство многих организаций не имеет даже малейшего представления о целях моделирования, его возможностях и способах интерпретации, поэтому сложность BPMN-нотации не способствует ее быстрому и хорошему восприятию.

Моделирование бизнес-процессов является гибким инструментом по поддержанию и совершенствованию успешной деятельности организации. В руках опытного руководителя, данные, полученные с помощью моделирования, представляют огромную ценность, позволяя выполнить широкий спектр действий от совершенствования и регламентации определенных бизнес-процессов на предприятии, до автоматизации производства. Существует множество различных методик, созданных для моделирования бизнес-процессов. К основным можно причислить применение распределенное моделирование в условиях неопределённости и возникновении рисков определенной компании. Все сказанное можно отнести к актуальности выбранной тематики.

Цель работы: рассмотреть моделирование распределенных систем в условиях неопределенности в менеджменте.

Были определены следующие основные задачи:

- описать понятие моделирования распределения и выделить преимущества и недостатки;

- выявить основные подходы распределенного моделирования в условиях неопределенности;

- проанализировать обоснование выбора программного обеспечения для создания распределенных моделей в условиях неопределенности в сфере здравоохранения.

1. Понятие моделирования распределенных систем: преимущества и недостатки

Моделирование — один из способов решения задач, направленный на создание упрощенной модели, отражающей основные части, функции и свойства исследуемого объекта или системы. Моделирование целесообразно применять в случаях, когда проведение эксперимента невозможно или затруднено (большие материальные затраты, длительный срок проведения и т.д.).

Использование распределенного моделирования – достаточно новый и один из наиболее перспективных средств поддержки принятия решений на предприятиях, начинает все шире использоваться в ведущих компаниях.  Актуальность применения распределенного моделирования обусловлена отсутствием гибкости наличием неопределенности и рисков в процессе закупочной деятельности и управления складскими запасами. Среди методов, существующих в настоящий момент, распределенное моделирование позволяет решать вопросы неопределенности. Неопределенность и риск представляют собой неотъемлемые характеристики деятельности предприятия. Неопределенность является более обширным термином, чем риск, и отображает множество возможных исходов развития событий в будущем, отсутствие знания и способности точного расчета значений основных величин в будущем и показателей развития деятельности организации. Неопределенность означает множество возможных исходов, вероятности которых предсказать нельзя, при этом предприятие зачастую не имеет необходимую информацию для расчета ожидаемых значений. [3.c. 84]