Метод Парето

Исходя из условий задачи, предприятие достаточно успешно работает в сфере строительства.  Выполняются все показатели производственной деятельности. К сожалению, как и у любого предприятия, присутствует и неблагоприятные моменты. Основная проблема данной организации — рост текучести кадров в отдельных производственных подразделениях предприятия.

        Цель — разобраться в неблагоприятных моментах организации. Для достижения поставленной цели, требуется выполнить следующие задачи:

1. Построить дерево проблем исследуемого предприятия;
2. Выяснить, какие наиболее главные причины отказов в работе;
3. Составить график Парето, исходя из выявленных причин;
4. Разработать мероприятия по устранению выявленных причин.

        [pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

[pic 7]

[pic 8]

[pic 9][pic 10]

[pic 11]

[pic 12][pic 13]

[pic 14]

[pic 15]

[pic 16]

Рисунок 1 – «Дерево проблем»

Исходя из дерева проблем, представленного на рисунке 1, составим список отказов по каждой причине:

1. Низкая заработная плата – 17 отказов;
2. Несоответствие условий труда и оплаты – 11 отказов;
3. Неравномерность загрузки производственных мощностей – 8 отказов;
4. Многосменный график – 6 отказов;
5. Конфликтные ситуации – 5 отказов;
6. Недопонимание и различность интересов сотрудников – 3 отказа.

Итого, 50 отказов по 6 причинам. Для предприятия, занимающегося строительством – это довольно много, поэтому необходимо разработать мероприятия по уменьшению текучести кадров, исходя из выявленных проблем.

На рисунке 2 представлен график Парето, где указаны 50 случаев отказа основных рабочих от работы на стройке.

[pic 17]

Рисунок 2 – График Парето

        Из графика видно, что основная проблема текучести кадров – низкий уровень заработной платы. Остальные причины тоже подлежат рассмотрению и составлению мероприятий по их устранению.

        Разработка мероприятий по каждой выявленной проблеме:

1. Повысить заработную плату рабочим. В данном случае можно даже выдать премии тем, кто отличился. Заинтересованность в выполнении работы моментально возрастает, что позволит сократить проблему текучести кадров;
2. Распределить нагрузки поровну на все виды работы и на всех сотрудников, что позволит рабочим вовремя заканчивать поставленные цели руководства;
3. Провести корпоративные мероприятия для сплоченности коллектива, что поможет избежать конфликтных ситуаций в коллективе.

Все проведенные мероприятия позволят снизить текучесть кадров на предприятии, следовательно, и уменьшить причины увольнения. Только в таком случае предприятие будет успешно функционировать в дальнейшем на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ