Метод Парето
Автор: Viktoria Zadorskaya • Январь 28, 2019 • Контрольная работа • 374 Слов (2 Страниц) • 851 Просмотры
Часть 1
Основная проблема – рост текучести персонала в отдельных производственных подразделениях строительной фирмы.
Дерево проблем:
[pic 1][pic 2]
[pic 3]
[pic 4][pic 5][pic 6]
[pic 7]
[pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15]
[pic 16][pic 17]
Выводы:
В нижней части дерева проблем мы видим основные причины (их 5) основной проблемы – роста текучести персонала. В верхней части – последствия (их 3).
Из дерева проблем видно, что причины роста текучести персонала – это вопросы неудовлетворенности персонала теми или иными условиями труда. В свою очередь текучесть персонала, т.е. его частая смена приводит к снижению дисциплины, случаям воровства и невыходов, что также вполне закономерно.
Часть 2
В таблице 1 представлены причины отказа от работы основных рабочих на стройке. На основании этих данных построена диаграмма Парето.
Таблица 1 – причины отказа от работы основных рабочих
№ п\п | Причины отказа | Количество |
1 | мало платят | 14 |
2 | тяжело работать | 11 |
3 | работы то мало, то много | 10 |
4 | неудобный график | 6 |
5 | часто меняются рабочие в смене | 4 |
6 | далеко добираться | 3 |
7 | нет инструмента | 1 |
8 | начальник дурак | 1 |
Итого | 50 |
Диаграмма Парето
[pic 18]
Выводы:
Исходя из диаграммы Парето, можно сделать вывод, что 80% причин отказа от работы приходятся на количество 40. Таким образом, первые 4 причины (мало платят, тяжело работать, работы то мало, то много, неудобный график) являются основными причинами. Т.е. если мы устраним эти причины, то в целом остановим рост текучести персонала.
...