Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Метод Парето

Автор:   •  Октябрь 11, 2018  •  Практическая работа  •  440 Слов (2 Страниц)  •  2,515 Просмотры

Страница 1 из 2

Титульник


Содержание

Часть 1: «Дерево проблем»        3

Часть 2: Метод Парето        5

Заключение        8


Часть 1: «Дерево проблем»

Предприятие, профиль которого – строительство жилья, выполняет все показатели производственной        деятельности.

Основная проблема данной организации - рост текучести персонала в отдельных производственных подразделениях данного предприятия.

Для анализа сложившиеся ситуации построим «Дерево проблем» (рис. 1).


[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

[pic 5][pic 6][pic 7]

[pic 8]

[pic 9][pic 10]

[pic 11][pic 12]

[pic 13]

[pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31]

Рисунок 1 – «Дерево проблем»


Часть 2: Метод Парето

В таблице 1 представлены 50 случаев отказа основных рабочих от работы на стройке.

Таблица 1 – 50 случаев отказа основных рабочих от работы на стройке

Причины

Количество причин, шт

Нарастающий процент

Порог эффективности

Неэффективная структура управления

40

100%

80%

Частые чрезвычайные ситуации на работе

42

95%

80%

Неффективное планиерование рабочего процесса

44

91%

80%

Слабый контроль руководсвта

45

89%

80%

Частые задержки премии

47

85%

80%

Незнание своих основных обязанностей

48

83%

80%

Отсутсвие аванса

49

82%

80%

Конфликт с руководством

51

78%

80%

Методы управления руководителя

52

77%

80%

Отсутствие специальной одежды для работы

55

73%

80%

Большая конфликтность на работе

56

71%

80%

Плавывающий перерыв

57

70%

80%

Многосменный график

58

69%

80%

Простои на работе

59

68%

80%

Неправильное распределение работы

61

66%

80%

Отсутсвие четких планов

64

63%

80%

Получение травмы на работе

68

59%

80%

Большая отвественность

73

55%

80%

Много начальников

74

54%

80%

Чрезмерный контроль руководсвта

75

53%

80%

Несоответсвие труда по договору и  по факту

78

51%

80%

Большой процент текучести кадров

79

51%

80%

Слабые личные навыки и умения

83

48%

80%

Отсутствие системы адаптации

84

48%

80%

Отсутсвие трудового договора

85

47%

80%

Частое отсутсвие руководсвта

88

45%

80%

Частое отсутсвие других коллег

97

41%

80%

Отсутсвие мотивации

98

41%

80%

Большие переработки

99

40%

80%


Продолжение таблицы 1

Отсутсвие премий за переработки

109

37%

80%

Непредвиденные ситуации

111

36%

80%

Быстрий износ оборудования

112

36%

80%

Отсутствие нужного оборудования

113

35%

80%

Система оплаты труда

114

35%

80%

Уход к конкурентам

119

34%

80%

Убыточный бизнес предриятия

120

33%

80%

Стиль управления руководства

123

33%

80%

Неравномерность загрузки производственных мощностей

124

32%

80%

Болезнь

125

32%

80%

Отсутствие перерывов

129

31%

80%

Большая нагрузка

131

31%

80%

Неэффективная мотивация

135

30%

80%

Отсутствие премий

138

29%

80%

Отсутсвие личной заинтересованности

139

29%

80%

Несплоченность коллектива

141

28%

80%

Несвоевременная оплата труда

143

28%

80%

Устаревшее оборудование

144

28%

80%

Не знание своей работы

155

26%

80%

Конфиктные ситуации

180

22%

80%

Тяжелые условия труда

200

20%

80%

Итого

4714

10020%

80%

...

Скачать:   txt (7.7 Kb)   pdf (392.8 Kb)   docx (75.6 Kb)  
Продолжить читать еще 1 страницу »
Доступно только на Essays.club