Метод Парето
Автор: litsckanira • Октябрь 11, 2018 • Практическая работа • 440 Слов (2 Страниц) • 2,439 Просмотры
Титульник
Содержание
Часть 1: «Дерево проблем» 3
Часть 2: Метод Парето 5
Заключение 8
Часть 1: «Дерево проблем»
Предприятие, профиль которого – строительство жилья, выполняет все показатели производственной деятельности.
Основная проблема данной организации - рост текучести персонала в отдельных производственных подразделениях данного предприятия.
Для анализа сложившиеся ситуации построим «Дерево проблем» (рис. 1).
[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]
[pic 5][pic 6][pic 7]
[pic 8]
[pic 9][pic 10]
[pic 11][pic 12]
[pic 13]
[pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31]
Рисунок 1 – «Дерево проблем»
Часть 2: Метод Парето
В таблице 1 представлены 50 случаев отказа основных рабочих от работы на стройке.
Таблица 1 – 50 случаев отказа основных рабочих от работы на стройке
Причины | Количество причин, шт | Нарастающий процент | Порог эффективности |
Неэффективная структура управления | 40 | 100% | 80% |
Частые чрезвычайные ситуации на работе | 42 | 95% | 80% |
Неффективное планиерование рабочего процесса | 44 | 91% | 80% |
Слабый контроль руководсвта | 45 | 89% | 80% |
Частые задержки премии | 47 | 85% | 80% |
Незнание своих основных обязанностей | 48 | 83% | 80% |
Отсутсвие аванса | 49 | 82% | 80% |
Конфликт с руководством | 51 | 78% | 80% |
Методы управления руководителя | 52 | 77% | 80% |
Отсутствие специальной одежды для работы | 55 | 73% | 80% |
Большая конфликтность на работе | 56 | 71% | 80% |
Плавывающий перерыв | 57 | 70% | 80% |
Многосменный график | 58 | 69% | 80% |
Простои на работе | 59 | 68% | 80% |
Неправильное распределение работы | 61 | 66% | 80% |
Отсутсвие четких планов | 64 | 63% | 80% |
Получение травмы на работе | 68 | 59% | 80% |
Большая отвественность | 73 | 55% | 80% |
Много начальников | 74 | 54% | 80% |
Чрезмерный контроль руководсвта | 75 | 53% | 80% |
Несоответсвие труда по договору и по факту | 78 | 51% | 80% |
Большой процент текучести кадров | 79 | 51% | 80% |
Слабые личные навыки и умения | 83 | 48% | 80% |
Отсутствие системы адаптации | 84 | 48% | 80% |
Отсутсвие трудового договора | 85 | 47% | 80% |
Частое отсутсвие руководсвта | 88 | 45% | 80% |
Частое отсутсвие других коллег | 97 | 41% | 80% |
Отсутсвие мотивации | 98 | 41% | 80% |
Большие переработки | 99 | 40% | 80% |
Продолжение таблицы 1
Отсутсвие премий за переработки | 109 | 37% | 80% |
Непредвиденные ситуации | 111 | 36% | 80% |
Быстрий износ оборудования | 112 | 36% | 80% |
Отсутствие нужного оборудования | 113 | 35% | 80% |
Система оплаты труда | 114 | 35% | 80% |
Уход к конкурентам | 119 | 34% | 80% |
Убыточный бизнес предриятия | 120 | 33% | 80% |
Стиль управления руководства | 123 | 33% | 80% |
Неравномерность загрузки производственных мощностей | 124 | 32% | 80% |
Болезнь | 125 | 32% | 80% |
Отсутствие перерывов | 129 | 31% | 80% |
Большая нагрузка | 131 | 31% | 80% |
Неэффективная мотивация | 135 | 30% | 80% |
Отсутствие премий | 138 | 29% | 80% |
Отсутсвие личной заинтересованности | 139 | 29% | 80% |
Несплоченность коллектива | 141 | 28% | 80% |
Несвоевременная оплата труда | 143 | 28% | 80% |
Устаревшее оборудование | 144 | 28% | 80% |
Не знание своей работы | 155 | 26% | 80% |
Конфиктные ситуации | 180 | 22% | 80% |
Тяжелые условия труда | 200 | 20% | 80% |
Итого | 4714 | 10020% | 80% |
...