Место и роль менеджера в организации
Автор: Увлекательно и познавательно • Октябрь 30, 2019 • Курсовая работа • 7,015 Слов (29 Страниц) • 276 Просмотры
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Дзержинский филиал
Направление подготовки «Государственное и муниципальное управление»
Профиль подготовки «Муниципальное управление»
Кафедра «Государственное и муниципальное управление»
Дисциплина «Теория управления»
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему:
«Место и роль менеджера в организации»
Автор работы:
Студент______2 курса, группа ________
Заочной формы обучения
Ф.И.О._____________________________
подпись____________________________
Руководитель работы:
Должность, звание___________________
Ф.И.О._____________________________
Оценка «____________»
Подпись ___________________________
«_____» ___________20____ г.
г.Дзержинск
2019 г.
Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты работы менеджера в организации 5
1.1 Сущность работы менеджера в организации 5
1.2 Требования к компетенции менеджера в организации 8
1.3 Методы и принципы работы менеджера организации 13
2 Анализ места и роли менеджера в организации ООО «Алтея» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Алтея» 17
2.2 Анализ деятельности менеджера отдела закупок ООО «Алтея» 21
2.3 Проблемы, возникающие в работе менеджера отдела закупок ООО «Алтея» 25
Заключение 29
Библиографический список 31
Приложение 1 34
Приложение 2 36
Приложение 3 38
Приложение 4 40
Приложение 5 41
Введение
В последнее время все большее внимание уделяется сложным вопросам определения знаний, компетенций, личностных и деловых качеств, которыми должен обладать современный менеджер. Однако было доказано, что трудно сформулировать основные требования идеального менеджера из-за их различных характеристик в среде, в которой работает менеджер.
Например, для руководителей технических служб необходимым требованием является наличие глубоких технических знаний и знаний по организации производства и управления для руководителей производственных подразделений. Чем больше подразделение или отдел, возглавляемый менеджером, тем больше знаний он должен иметь. Безусловно, такие знания должны быть не только теоретическими, но и практическими, приобретенными в процессе работы.
Кроме того, профессиональные менеджеры понимают суть происходящих процессов трансформации в сфере экономики, менеджмента, финансов с учетом ситуации на рынке труда, т. е. внимательно следят за внутренней и внешней ситуацией компании. Но далеко не все, даже самые высококвалифицированные специалисты с соответствующими знаниями могут успешно возглавить организацию.
...