Менеджмент и мотивации персонала

Эссе

Перед началом третьего модуля главными целями являлось подготовить карточку проекта улучшения с последующим формированием презентационного материала и выступления. Главными ограничителями в достижении данных целей отсутствие свободного времени в период непосредственной производственной деятельности. Как итог не до конца доработанная карточка проекта презентационный материал к моменту обсуждения проектов на 3 модуле обучения. Публичные выступления в рамках третьего модуля получились не до конца  структурированными и требующие доработки, с внесением информации по экономической составляющей проекта. Областью совершенствования в данном вопросе остается выделения определенного объема времени на реализацию проекта улучшения с формированием необходимого материала.

Одной из целей на третьем модуле было приобретение знаний в области менеджмента и мотивации персонала. Достижению поставленной цели послужили неоценимые учебные курсы А.И. Наумова и Н.В. Зверек.  Одним из главных выводов после модуля стало осмысление того что нет плохих работников, существуют проблемы в первую очередь у руководителей не способных четко и ясно сформулировать цель и задачи перед подчиненным, в том числе руководствуюсь уровнями рабочей зрелости персонала при распределении и контроле выполнения поручений. Постановка задачи должна сопровождаться личной ответственность подчиненного, а не распространяться на коллектив в целом. В повседневной производственной деятельности поэтапно буду вводить принципы мотивации «жесткой» по отношению к низкоэффективным сотрудникам и «мягкой» по отношению к высокопродуктивным. При том соблюдая последовательность сначала критика, затем похвала.