Корпоративная стратегия

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский университет государственной противопожарной службы Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий»

Институт безопасности жизнедеятельности

 структурное подразделение (институт, факультет)

Кафедра экономики и права

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема Корпоративная стратегия

По дисциплине Стратегическое управление экономикой

Направление подготовки (специальность) Экономическая безопасность

Квалификация Специалист

Работу выполнил Лопсан Ай-Суу Юрьевна

(фамилия, имя, отчество обучающегося полностью)

№ зач.книжки  ИБЖ0100 форма обучения заочная

Курс 4 № группы 60.417ЭБ

Преподаватель Сычева Эвелина Владимировна, к.э.н, доцент

Адрес электронной почты   evelina_sycheva@mail.ru

Дата 24.01.21

Санкт-Петербург

2021

Содержание

ВВЕДЕНИЕ        3

Глава 1. ПОНЯТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ И ЕЕ РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ        5

1.1        Сущность корпоративной стратегии        5

1.2 Цели и задачи формирования эффективной корпоративной стратегии        9

1.3 Факторы успеха корпоративной стратегии        13

Глава 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «АЭРОФЛОТ»        15

Глава 2.1. Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия        15

Глава 2.2. «Анализ финансового состояния компании ПАО «Аэрофлот»»        19

Глава 3. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА И ФОМИРОВАНИЕ ЭФФКТИВНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ ПАО «АЭРОФЛОТ»        28

3.1 Анализ корпоративной стратегии компании ПАО «Аэрофлот» и оценка ее эффективности        28

3.2 Результаты анализа        39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        43

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        44

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире все чаще формируются условия и предпосылки широкого применения методов и средств для развития стратегического управления не только крупных корпораций, но и небольших предприятий. В связи с этим, многие компании разрабатывают стратегии, которые направлены на достижение максимальных показателей во всех сферах ее деятельности.

Стратегия - это поиск плана действий по развитию и закреплению конкурентных преимуществ компании.

Стратегическое планирование - это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Создание стратеги достаточно сложный и емкий процесс, требующий привлечения квалифицированных специалистов, обладающих высокими аналитическими способностями и опытом разработки стратегий в различных ситуациях. Выбору стратегии особое внимание должны уделять топ-менеджмент и акционеры компании.

Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач, определение стратегии достижения цели образует стратегический план.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики и жесткой конкурентной борьбы фирмам просто необходимо так планировать свою деятельность, чтобы выжить и завоевать свое место на рынке. Организациям необходимы стратегии для нахождения пути достижения целей и выполнения миссии. Выявление теоретических основ создания корпоративной стратегии, позволит понять значимость применения стратегического планирования на практике.