Контрольное задание по «Гибкой технологии управления»
Автор: Wersa54 • Октябрь 5, 2023 • Контрольная работа • 1,989 Слов (8 Страниц) • 58 Просмотры
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»
ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО ОБРАЗОВАНИЯ
[pic 1]
Институт | отраслевого менеджмента | ||
(название института) | |||
Кафедра | Управление проектами и программами | ||
(название кафедры ) |
Контрольное задание
по дисциплине: «Гибкие технологии управления»
Выполнил студент
заочной формы обучения
Направление Менеджмент, 38.04.02
Образовательная программа Управление проектами и программами
1 курса | УПиП | группы | |||||||
Обучающийся | И. А. Макаев | ||||||||
(подпись) | |||||||||
Проверил преподаватель | А.Г. Геокчакян | ||||||||
(подпись) |
Москва – 2023
СОДЕРЖАНИЕ
1. Краткая информация о проекте 3
2. Бэклог продукта 5
3. Организационная структура команды проекта 6
4. Структура работ проекта 6
5. Матрица ответственности 8
6. Распределение задач по бэклогам спринтов 10
7. ОПИСАНИЕ КОНЕЧНОГО ПРОДУКТА ПРОЕКТА И MVP 12
8. Lean Canvas и расчет эффективности 16
Список использованных источников 21
2
- КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ
Полное наименование проекта: разработка CRM «Демиург» для учета и автоматизации аренды коммерческой недвижимости.
Предпосылки реализации проекта: в настоящее время использование информационных систем становится неотъемлемой частью современных организаций. Компании «Недвижимость Дальнего Востока» (далее – НДВ) необходима автоматизация своих рутинных процессов, таких как формирование договора аренды, выставление счетов и актов, отслеживание дебиторской задолженности по аренде и контроль занятости помещений.
Дата начала проекта: 11.09.2023 г.
Дата окончания проекта: 16.08.2024 г.
Спонсор проекта – НДВ.
Спонсор проекта и Заказчик проекта совпадают.
Пользователь результатов – функциональные подразделения и высший менеджмент компании НДВ.
Куратор проекта – проектный менеджер ИТ-агентства «Артефакт» (далее – ИТА «Артефакт»).
Руководитель проекта – проектный менеджер ИТА «Артефакт» Соисполнители проекта – отсутствуют.
Постановка цели проекта на основе принципа SMART представлена в Таблице 1.
Таблица 1. SMART-анализ
...