Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Контрольное задание по «Гибкой технологии управления»

Автор:   •  Октябрь 5, 2023  •  Контрольная работа  •  1,989 Слов (8 Страниц)  •  124 Просмотры

Страница 1 из 8

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО ОБРАЗОВАНИЯ

[pic 1]

Институт

отраслевого менеджмента

(название института)

Кафедра

Управление проектами и программами

(название кафедры )

Контрольное задание

по дисциплине: «Гибкие технологии управления»

Выполнил студент

заочной формы обучения

Направление Менеджмент, 38.04.02

Образовательная программа Управление проектами и программами

1   курса

УПиП

группы

Обучающийся

И. А. Макаев

(подпись)

Проверил преподаватель

А.Г. Геокчакян

(подпись)

Москва – 2023

СОДЕРЖАНИЕ

1.        Краткая информация о проекте        3

2.        Бэклог продукта        5

3.        Организационная структура команды проекта        6

4.        Структура работ проекта        6

5.        Матрица ответственности        8

6.        Распределение задач по бэклогам спринтов        10

7.        ОПИСАНИЕ КОНЕЧНОГО ПРОДУКТА ПРОЕКТА И MVP        12

8.        Lean Canvas и расчет эффективности        16

Список использованных источников        21

2

  1. КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

Полное наименование проекта: разработка CRM «Демиург» для учета и автоматизации аренды коммерческой недвижимости.

Предпосылки реализации проекта: в настоящее время использование информационных систем становится неотъемлемой частью современных организаций. Компании «Недвижимость Дальнего Востока» (далее – НДВ) необходима автоматизация своих рутинных процессов, таких как формирование договора аренды, выставление счетов и актов, отслеживание дебиторской задолженности по аренде и контроль занятости помещений.

Дата начала проекта: 11.09.2023 г.

Дата окончания проекта: 16.08.2024 г.

Спонсор проекта – НДВ.

Спонсор проекта и Заказчик проекта совпадают.

Пользователь результатов – функциональные подразделения и высший менеджмент компании НДВ.

Куратор проекта – проектный менеджер ИТ-агентства «Артефакт» (далее – ИТА «Артефакт»).

Руководитель проекта – проектный менеджер ИТА «Артефакт» Соисполнители проекта – отсутствуют.

Постановка цели проекта на основе принципа SMART представлена в Таблице 1.

Таблица 1. SMART-анализ

...

Скачать:   txt (65.9 Kb)   pdf (450 Kb)   docx (858.5 Kb)  
Продолжить читать еще 7 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club