Контрольная работа по "Менеджменту"

                                                                                                                       ФИО: Айтбаева Лунара  Армановна

                                                                                                           Специальность: Финансы, 2 курс                                                    

1. Современному менеджеру приходится ежедневно сталкиваться с множеством различных задач, успешное выполнение которых зависит от навыков, которыми обладает управленец. Генри Минцберг, известный ученый и писатель в области бизнеса и управления. Он посвятил целую главу изучению ролей менеджера. Генри Минцберг разделил роли на 3 группы: межличностные роли, информационные роли и роли по принятию решений. Проект «Создание лучшего босса в Google» можно описать, используя ролевой подход по Минцбергу. Ролевой подход предполагает, что менеджер выполняет несколько различных ролей, которые влияют на его эффективность и успех в работе. 

1) Роль лидера: Лучший босс в Google должен быть хорошим лидером, способным вдохновлять и мотивировать свою команду. Он должен иметь ясное видение и направление для команды, а также умение коммуницировать и делиться этим видением с сотрудниками.

2) Роль коуча: Лучший босс должен обладать навыками эффективного коучинга. Он должен уметь слушать и задавать вопросы, чтобы помочь сотрудникам самостоятельно находить решения и развиваться профессионально.

3) Роль коммуникатора (связующее звено): Лучший босс должен быть хорошим коммуникатором. Он должен уметь ясно и четко выражать свои мысли и инструкции, а также слушать и понимать сотрудников.

4) Роль стратега: Лучший босс должен обладать стратегическим мышлением и способностью принимать обоснованные решения. Он должен видеть долгосрочные цели и направления, а также уметь анализировать информацию и принимать решения на основе этого анализа.

5) Роль организатора (распределитель ресурсов): Лучший босс должен быть хорошим организатором. Он должен уметь эффективно распределять задачи и делегировать их сотрудникам.

Исследование Google подтверждает важность каждой из этих ролей для успешной работы лучшего босса. Навыки эффективного коучинга, коммуникации, стратегического мышления и организации играют ключевую роль в развитии и поддержке сотрудников, создании среды доверия и принятии обоснованных решений.

Кроме того, исследование Google также подчеркивает важность эмоциональной интеллектуальности и умения управлять эмоциями для создания позитивной и продуктивной атмосферы в команде. Это также отражает роль лучшего босса в создании и поддержке доверительной среды.

2. Понятие лучшего босса, согласно исследованию Google, производит впечатление высокой оценки и признания компанией значимости руководителей. Исследование, проведенное внутри компании Google, показала, что лучшие руководители обладают качествами и навыками, которые способствуют успеху команды и ее участников. Согласно исследованию, лучшие боссы обладают навыками эффективного коучинга, которые помогают им развивать и поддерживать своих сотрудников. Они умеют слушать и задавать вопросы, помогая сотрудникам самостоятельно находить решения и развиваться профессионально.                                                                                                                 Лучшие боссы также создают безопасную и доверительную среду для работы. Они позволяют сотрудникам высказывать свои идеи и мнения, а также допускают ошибки как часть процесса обучения и роста.                                                                     В целом, понятие лучшего босса, согласно исследованию Google, вызывает впечатление высококвалифицированного и поддерживающего руководителя, который способен развивать и поддерживать своих сотрудников, создавать хорошую среду и принимать обоснованные решения. Также он должен видеть конечный результат определенной работы. Это подтверждает важность роли руководителя в успешной работе команды.