Контрольная работа по "Менеджменту"

Министерство образования и науки Российской Федерации

Уральский государственный экономический университет

Кафедра политической экономии

Контрольная работа по менеджменту

Вариант 3

Исполнитель: студентка I курса

заочного факультета

группы УПэ-17 КП

Чинилова Татьяна Евгеньевна

                                       Копейск 2018

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………….…..4

  1.1.Функции менеджмента……………………………………………………..4

  1.2.Понятие функций менеджмента……………………………………...……7

  1.3.Планирование как функция менеджмента………………………….……..8

  1.4.Виды планирования………………………………………..........................10

  1.5.Типы планов………………………………………..………………………11

  1.6.Принципы планирования………………………………………………….14

2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…..19

ЛИТЕРАТУРНЫЙ СПИСОК……………………………….………………….21

        ВВЕДЕНИЕ

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально реализованной деятельности, направленной на достижение определенных определенных целей в любой экономической деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов механизма экономического управления ,

Разделение управленческих функций происходит в результате разделения и специализации труда в управлении. Применяются различные классификации функций управления [4, с.21].

Давайте определим основные функции управления:

Планирование - это тип управленческой деятельности, направленной на определение целей и способов их достижения. Результатом процесса планирования является система планов, включая корпоративные, функциональные планы, планы сотрудников и т. Д.

Организация является своего рода управленческой деятельностью для развития структуры управления, распределения полномочий и обязанностей.

Мотивация - это своего рода управленческая деятельность для мотивации человека к деятельности, связанной с определенной целевой ориентацией.

Контроль - это тип управленческой деятельности, направленной на обеспечение того, чтобы организация достигла своих целей.

Функция управления - это вид деятельности, основанный на разделении и сотрудничестве управления и характеризующий определенную область, сложность и стабильность воздействия на сайт управляющей организацией. Функции управления и определение объема работы для каждой из этих функций для формирования структуры системы управления и взаимодействия ее компонентов.

1. Функции менеджмента

  Выделяют три основные группы функций управления:

- общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);

-управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);

-конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).

Все функции управления разделяются на: общие и конкретные.

Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления. Соответственно к ним относятся:

-прогнозирование и планирование;

-организация работы;

-мотивация;

-координация и регулирование;

-контроль, учет, анализ.

Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными. Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг). ГОСТ рекомендует их типовой состав: