Контрольная работа по "Менеджменту"

Вы назначены на должность рекрутера по Executive Search рекрутиговой компании ХХХ. Ваша задача на ближайший месяц — испытательный срок, найти и закрыть минимум 1 вакансию. Постройте детальный алгоритм своих действий на этот месяц.

1. Прежде, чем приступить к поиску желаемого специалиста нужно понять, какой именно кандидат будет наиболее предпочтительным для определенной позиции. Это один из самых сложных и важных этапов  в работе рекрутера. Несомненно, иные этапы так же важны, но если изначально не определиться с тем, кого конкретно нужно искать, то рекрутер просто выполнит бесцельную работу, так как будет сложно понять, что к вам пришел идеальный кандидат.

Для более полного понимания алгоритма действий, будем рассматривать этапы действий на примере. Итак, необходимо найти тестировщика для компании, которая занимается разработкой ПО для HR-служб. Формальные требования к вакансии:

Опыт работы тестировщиком

Знание MS SQL и опыт написания запросов

Знание предметной области (кадровое делопроизводство).

Посмотрев на эти требования, можно сразу заметить, что вакансия достаточно непростая, так как необходимо найти кадровика, который знает программирование, или же наоборот, программиста, который умеет быть и кадровиком.

Далее, после общения непосредственно с прямым заказчиком вакансии, т.е. с прямым руководителем будущего кандидата, выясняется еще ряд особенностей. Так как речь идет о ручном тестировании функционала, то в обязанности будущего специалиста будет входить моделирование действий пользователя, иными словами он должен думать как  возможный пользователь системы, следовательно, у него должен быть соответствующий опыт работы – специалист по кадровому делопроизводству. Заказчик вакансии такие требования как знание MS SQL и написание запросов называет желательными. То есть от кандидата требуется хорошее знание предметной области и понимание специфики тестирования.

Кроме того, в процессе снятия вакансии уточняется ряд обязательных личностных требований к кандидату, а так же круг вопросов, которые потенциальный сотрудник должен обязательно знать: какие документы оформляются отделом кадров в том или ином случае и т.п.

Таким образом, весь ряд вопросов можно разделить на 2 категории – желательные и обязательные. Далее необходимо выделить несколько вопросов для телефонного интервью. Данные вопросы должны быть короткими и не требовать долгого обдумывания. При этом ответы на эти вопросы кандидат должен обязательно знать. Далее необходимо составить список профессиональных вопросов для очного собеседования.

Понятно, что специальностей как технических, так и иных достаточно много. Рекрутер не может обладать полнотой знаний во всех возможных областях. Это означает, что следует обратиться за помощью к специалисту, но вникнуть в суть вопроса он обязательно должен. Иными словами, рекрутер не должен сравнивать ответы кандидата с ответами у себя на листике, а должен ориентироваться в доверенной ему области. Только в таком случае «фильтрация» кандидатов будет успешной.

2. Далее составляется план по поиску кандидатов. Итак, требования составлены, значит круг поиска определен. Помимо обычных сайтов поиска работы определяется список специализированных HR и бухгалтерских форумов, где рекрутер публикует вакансию, а так же открывает несколько тем с целью нахождения возможных кандидатов, опираясь на рекомендации пользователей и самих пользователей форума. Кроме того, производится запрос рекомендаций у всех знакомых специалистов в данной области.