Контрольная работа по "Менеджменту"

1. В чем особенность цепочки поставок в компании Zara?

2. Можно ли утверждать, что данная система поставок – инновация? Почему?

3. Что означает понятие экономия на масштабах?

4. На основе внешних источников, опишите следующие структурные блоки в бизнес-модели компании Zara – потребительские сегменты, каналы сбыта, ключевые виды деятельности.

5. В чем заключается принцип работы компании – основные фонды как инструмент для повышения гибкости цепочки поставок.

6. Применима ли, на Ваш взгляд, система поставок Zara в других отраслях производства? Если да, то в каких?

1)Особенности цепочки поставок в компании Zara

Цепочка поставок в компании Zara отличается несколькими особенностями:

1. Сверхоперативная реакция: Zara имеет возможность быстро реагировать на изменения в модных тенденциях и предпочтениях потребителей. От выпуска новой модели одежды до ее появления в магазинах проходит всего 15 дней.

2. Интегрированная вертикальная интеграция: Компания контролирует все этапы производства и поставок, включая дизайн, производство и доставку. Это позволяет Zara быстро реагировать на изменения и гибко управлять процессом.

3. Ограниченные партии и широкий ассортимент: Zara выпускает ограниченное количество каждой модели одежды. Это создает ощущение уникальности и способствует быстрой ротации товара в магазинах. Компания предлагает широкий ассортимент новых моделей в минимальные сроки.

4. Тотальный контроль цепочки поставок: Zara контролирует каждый этап производства и поставок, что позволяет ей быстро реагировать на изменения и гибко управлять процессом.

2)Является ли данная система поставок инновацией?

Да, система поставок в компании Zara можно считать инновацией. В то время, когда большинство компаний в модной индустрии планировали новинки будущего сезона месяцами, Zara предложила потребителям широкий ассортимент новейших моделей в минимальные сроки и ограниченными партиями.

Система поставок Zara позволяет компании быстро реагировать на изменения в модных тенденциях и предпочтениях потребителей, что обеспечивает ей конкурентное преимущество и высокую маржу прибыли. Такой подход к управлению цепочкой поставок является инновационным и успешным в модной индустрии.

3)Экономия на масштабах означает стремление компании к снижению издержек за счет увеличения объема производства. В случае Zara, компания не стремится максимально увеличивать объемы выпуска и сохраняет свободные производственные мощности, фокусируясь на гибкости и оперативности.

4)Потребительские сегменты компании Zara включают широкую аудиторию, которая ценит модные и стильные