Контрольная работа по "Менеджменту"
Автор: Olga_1970 • Сентябрь 12, 2023 • Контрольная работа • 669 Слов (3 Страниц) • 72 Просмотры
[pic 1]
[pic 2]
1) Формулировка видения и миссии разрабатываемого проекта
[pic 3]
2) Построение дерева целей проекта
[pic 4]
3) Выбор типа организационной структуры в рамках проекта
[pic 5]
В рамках данного проекта предлагается организационная структура по региону. Объясняется это следующими обстоятельствами:
- во-первых, как следует из кейса, руководством центра рассматривается проект расширения зоны обслуживания автомобилей;
- во-вторых, управленческая ответственность за деятельность предприятия, как на внутреннем (в пределах Москвы), так и на внешнем рынке (за пределами Москвы) будет распределяться между самостоятельными региональными подразделениями. Кроме того, будет обеспечиваться быстрая реакция на изменения локального рынка, что особенно важно в условиях неуклонно растущего научно-технического прогресса.
4) Матрица распределения административных задач проекта
Работы | Команда проекта | ||||||
Р | РМ | РПЭ | ГИ | РС | РПТС | РК | |
Предварительные изыскания | К | В, М | У | Ур | |||
Анализ и обоснование проекта | С, У | Ур | В | К | Ур | Ур | Ур |
Подготовка производственных автосервисных площадок | К | Ур | В | Ур | Ур | ||
Приобретение нового оборудования | К, У | Ур | С | В | Ур | ||
Подготовка оборудования | К | Ур, М | Ур | В | |||
Подготовка персонала | К, С, У | Ур | Ур | В | |||
Испытание и сдача в эксплуатацию | К | Ур | В |
Условные обозначения
Р — руководитель проекта
РМ – руководитель отдела маркетинга
РПЭ — руководитель планово-экономического отдела
ГИ — главный инженер
РС — руководитель отдела снабжения
РПТС — руководитель производственно-технического сервиса
РК — руководитель отдела кадров
К – контролирует
В — выполняет
М — мониторинг
Ур — участие в подготовке решения
С — согласует
У — утверждает
5) Формирование графика CPM и диаграммы Ганта проекта модернизации Сервисного центра; вычисление продолжительности методом критического пути
[pic 6]
[pic 7]
Продолжительность проекта составляет 127 рабочих дня
[pic 8]
6) Метод формирования команды проекта модернизации
В on-line курсе Д.И. Петухова рассматриваются четыре метода создания команды:
[pic 9]
Суть и содержание каждого из представленных на схеме методов подробно изложена в указанном курсе.
Для данного проекта оптимальным будет ролевой метод формирования команды, поскольку он позволит учесть ролевой потенциал сотрудников в проектных группах, которые, как видно из п. 4 настоящей работы, сформированы для решения краткосрочных и локальных задач. Кроме того, он позволит дать ожидаемую результативность в процессе построения команды уже действующего коллектива. Из кейса известно, что предприятие «Центр сервисного обслуживания» - действующий бизнес, руководство которого приняло решение о модернизации оборудования. Здесь же следует отметить, что в противоположность — во вновь создающемся коллективе ролевой метод построения команды будет малоэффективен.
...